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建设项目工程造价全过程管理控制 在工程项目的施工周期中， 需要将全过程造价管理进行很好的 贯穿，确保各个环节造价控制的科学性和有效性。 本文主要围绕建 筑项目工程造价失控的原因， 重点分析探讨了各个关键环节工程造 价控制管理，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。 1 建筑项目工程造价失控的原因分析 在投资建筑工程项目时， 经常会出现工程实际投入大于造价预 算投资的现象， 通过长期实践分析能够看出， 导致结算时工程造价 严重超支的原因有以下五个方面。 (1) 在建设项目施工以前，没有 能够重视起工程造价控制， 缺乏对施工阶段工程造价控制与管理相 关事项的考虑，因此导致在施工阶段出现超支现象。 (2) 施工单位 没有有效的控制好设计阶段工程造价问题， 对设计方案是否合理和 能否实现经济最大化很少关注， 只是对占地面积、 建筑外观等进行 重视，很少涉及工程造价控制， 导致很多不需要的功能被附加到工 程项目中，导致建筑工程造价出现超支。 (3) 我国对工程设计没有 一个明确的规定， 缺乏相应的标准， 缺乏有效的措施对设计过程中 出现的投资浪费现象进行治理， 导致肥梁胖柱厚板出现在很多结构 设计中。 (4) 在建设项目中，工程技术人员缺乏经济观念的技术水 平和知识面， 很多设计人员只懂得技术和规划， 对经济责任没有任 何概念 ; 很多施工人员和管理人员对工程进度和建筑的安全性比较 重视，进而忽视了工程造价的控制。 (6) 在设计费用的提用上完全 按照工程造价比例进行， 设计人员缺乏有效的经济推动力， 设计的 优化意识不强， 从而导致出现工程造价失控， 影响工程的整体经济 效益。 2 建设项目工程造价全过程控制有效措施 2．1 决策阶段工程项目的造价控制与管理 在工程项目全过程造价控制中， 决策阶段属于出发点， 这个阶 段的主要工作任务就是工程项目建议书的提交， 随后研究该项目的 可行性，然后编制投资的预算， 最终将完整的的设计任务书详细的 制定出来。 在整个工程项目中， 在项目的决策阶段， 每一项投资决 策都影响着工程项目的造价控制， 关系着工程项目完工交付使用后 的经济效益， 它决定着工程项目全过程的造价管理。 因此，想要在 决策阶段加强对工程的造价控制，需要做好以下三点 : 一是认真落 实项目法人制度， 在进行建设项目施工时严格责任落实责任追究制 度，将各项资金的运作落实到每个人， 将债务偿还事项落实到每一 个部门。 同时，要对相应的配套措施进行及时的建立和完善， 通常 情况下由政府主管部门牵头，监理方协助配合，共同设置监察组， 严格管控项目工程造价 ; 二是在分析市场的过程中，要根据实际情 况进行，尽可能的杜绝盲目性投资和风险性项目投资， 在对工程项 目的选择上，要确保其能够增加企业市场竞争力 ; 三是要综合考虑 地质条件、 材料运输、 水电使用等多方面的外部条件， 确保预算编 制更加加具有科学性和实效性。 2．2 设计阶段工程项目的