环城齐集联校教学点目标管理考评细则.docVIP

环城齐集教学点教育工作目标管理考评细则 一、校长绩效工资发放办法： 教学点校长的绩效工资分为二部分：300元为非考核发放部分，200元为考核发放部分。具体考核发放部分的办法为：四位校长绩效工资考核发放部分的总和，除以四位校长实际考评所得分的总和，即为每分奖金的系数，用该系数乘以每位校长考评的实得分，即为每位校长考核发放部分的绩效工资。 二、考评细则（100分）： 1、增强师德建设(2分)。 规范教职工职业道德行为，树立良好的校长形象、教师形象。教职工有体罚或变相体罚学生现象，此项不得分；教职工闹不团结，给单位造成不良影响的，此项不得分；上班时间，教师衣着不整齐，影响教师形象的，发现一人次，一次扣0.5分。凡检查工作发现的、群众反映调查属实的、上级部门通报批评的，此项不得分。 2、增大工作落实的力度(6分)。 切实落实各级安排的各项工作，特别是各级会议精神和通知的落实，西郊小学各口要做好各级会议精神的通知督办和考核记录工作，对执行不力，给环城教育带来不利影响的，此项不得分，工作不落实，敷衍塞责的，一次扣2分，不按时上报相关材料的一次扣0.5分。要求各教学点校长要统筹安排和督办各级会议精神和通知的落实，发现一次扣1分，此大项可得负分。 3、扎实展开德育工作(2分)。 各教学点德育工作计划切实可行，校内外德育阵地建设良好， 德育工作展开扎实。德育工作计划流于形式，且没有落实在周工作计划