排列图法直方图法以与散布图法.docxVIP

统计过程控制（SPC ）与休哈特控制图（四） 第八章排列图法和因果图法 、排列图法 （一） 什么是排列图 排列图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用 的图。它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依 次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成的图。它的基 本图形，见图9-1。 并广排列图又称帕累托图。最早是由意大利经济学家帕累托 用来分析社会财富的分布状况。他发现少数人占有着绝大多 数财富，而绝大多数人却占有少量财富处于贫困的状态。这 种少数人占有着绝大多数财富左右社会经济发展的现象，即 所谓“关键的少数、次要的多数”的关系。后来，美国质量 管理专家米兰，把这个“关键的少数、次要的多数”的原理 应用于质量管理中，便成为常用方法之一（排列图） ， 泛应用于其它的专业管理。目前在仓库、物资管理中常用的 ABC分析法就出自排列图的原理。 并广 （二） 排列图的作图法 1 .搜集数据 搜集一定时期内的质量数据，按不同用 途加以分层、统计。 i 冃 0 RD 口 2 *T 4 ftM fex 3 儀 苓丐 Hl 1 O 也 1忌 ** 1 2 A ST 以某卷烟厂卷烟车间成品抽样检验时外观质量不合格品 项目调查表中的数据为例(表 9-1 )。 2.作缺陷项目统计表 为简化计算和作图，把频数较少 的油点、软腰和钢印三次缺陷合并为“其它”项，其频数为 37。 (1 )把各分层项目的缺陷频数，由多到少顺序填入缺陷 项目统计表，“其他”项放在最后，见表9-1。 0陷顼目焼计醍 翁5-7 E f?! At 武：卜Ef射: (A) 1 4SB 456 40,3 2 韭口 7flT 755 75, a s 切G 息D 0 4 3 4 Am 暑朋 5 ■ 5 S3 4 $ ■ 9(1^3 T 武它 IT 1.00 * 按表9-1的表头计算累计频数和累计百分比。 并填 入统计表9-2中。 3 .绘制排列图 绘制排列图的步骤如下： (1 )画横坐标，标出项目的等分刻度。本例共七个项目。 按统计袤的序号，从左到右，在每个刻度间距下填写每个项 目的名称，如空松、贴口、 ……、其它。如图9-2。 (2)画左纵坐标，表示频数(件数、全额等 )。确定原点为0和坐标的刻度比例，并标出相应数值，本例为100、200、 300等等。 （3）按频数画出每一项目的直方图形，并在上方标以相 应的项目频数。如空松 458、贴口 297等。 （4）画右纵坐标表示累计百分比。画累计百分比折线， 可用两种方法。 方法1 :定累计百分比坐标的原点为 0，并任意取坐标比 例（即累计百分比的比例与频数坐标的比例无关） 。按各项 目直方图形的右边线或延长线与累计百分比数值的水平线 的各交点，用折线连接，如图 9-3、图9-4。 方法2 :累计百分比坐标以频数总数 N的对应高度定为 100%，以各项目的直方高度为长度而截取的各点，用折线 连接。如图9-2。 （5 ）标注必要的说明。在图的左上方标以总频数 N，并 注明频数的单位；在图的下方或适当位置上填写排列图的名 * 站 牌 豪坦 址 就松 LI M VT * 站 牌 豪坦 址 就 松 LI M VT 如* 血 皓凹春；MX共 L? 強網刘观武.BIT：芒枯排列 称、作图时间、绘制者及分析结论等。 （三）排列图的分析 绘制排列图的目的在于从诸多的问题中寻找主要问题 并以图形的方法直观地表示出来。通常把问题分为三类， A 类属于主要或关键问题，在累计百分比 0~80% 左右； B 类 属于次要问题，在累计百分比 80~90% 左右； C 类属于一般 问题，在累计百分比 90~100% 左右。在实际应用中，切不 可机械地按 80% 来确定主要问题。 它只是根据 “关键的少数、 次要的多数”的原则，给以一定的划分范围而言。 A、B 、C 三类应结合具体情况来选定。 主要问题项目（A类），可以用划线及“ A”表示，如图 9-3 所示（虚线一定通过累计百分比折线上的某一点） ；或用 阴影线表示，如图 9-2 ；或用文字叙述来表示，如图 9-4 。 在排列图上，一般只分析标注主要问题（ A 类）即可。 （四）排列图法在应用中注意的事项 1．主要项目 以一至二个为宜， 过多时， 就失去了画 排列图找主要问题的意义。如果出现主要项目过多的情况， 就应考虑重新分层排列。 2 ．“其它”项 应放置在最后。 3．图形应完整 应该注意避免机械地按 80% 划分主次 问题；应该注明标题栏以及在图上标注总频数 N、各坐标点 的累计百分比、各项目的频数、左右纵坐标的名称、计量单 位等。 XAwrr mf*a 祖 kw x悴击 M? XA wrr mf*a 祖 kw x 悴击 M? St flL? m 蜻? fiJRi x X ijt X JJ ?*