2021年面试采购常见问题及答案.docVIP

采购面试出现部分问题及回复 ??? 面试时候总是会有问题，怎样回复才能令面试官满意呢？今天搜集了部分采购方面常见总是及部分回复，这些方法只能作为一个参考，而不是照本宣科。 ?1、为何选择做 采购？????答：A能够熟悉商品市场，增加见识。B、能够接触不一样人，提升语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不轻易，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购压力－怎样以成本结构为导向，确保商品采购为最低成本。??2、 采购员价值表现在哪里？谈谈你对采购认识？?? 答：采购为企业节省1元相当于销售卖出11元货，这就是采购员价值，作为采购就是根据企业需求，生产产品需要，从企业利益出发买到所需物品，即符合产品要求，又是企业能够接收价钱，那么你算一个合格采购。???3、怎样让企业同供给商共同发展？谈谈你对 采购战略见解？ ????答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本降低、供货周期缩短、质量控制水平提升、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。采购需要是最好有专业知识，有一定谈判经验和技巧而且对市场有一定了解，实施买卖双方高层及经办人一季度一见面，处理前期存在不良现象，提出往后发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合本企业一个开发过程。4、介绍一下工作经历，说说以前 采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？答： 1开发合格供给商及和现有合格供给商保持紧密联络 ????2询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进企业所需材料????3供给商日常评鉴及考评管理 ????4依据用料需求发出订单及交期跟催????5和供给商协商怎样处理来料异常????6配合采购经理达成部门目标 ????7提供快速正确报价给用户????8提供最新市场行情并参与采购决议????9提供物料代用具并分析替换可行性以降低采购成本 或:1以最快速度处理品质异常????2每日订货追踪日报表之制订????3跟催当日及明后两日物料情况????4依据SQ下达PO单????5新供给商开发及新机种物料询价，议价，比价?? 12、怎样判定供给商报价真实？????1经过多家比价????2经过成本分????3经过该产品功效定位来自行和相同产品比较进行确定 5、供给商请吃喝时怎么处理？ ????答：我说标准上全部拒绝，无法拒绝就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意她说应邀请上司去就能够了，不能叫其它人去！这点以后要注意了。 6、有款物料 采购额约30W/月，要选多少家供给商较合理？?????答：个人认为还是要视情况而定。假如供给商有实力，有品质，服务好，一个厂家供给也未尝不可。30万货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必需要有)。两家厂供给，我认为是最好不过。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款对应少了，厂商主动性也不会太高。对应后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂，可能到时还会令你头痛。 7 、你以前企业有年度 采购计划或降价目标吗？谈谈你们是怎样实现或达成? ????答：每一个正规企业全部有这么计划，在市场没有大改变下，是按原计划进行，对于最终比原计划还要低成本下，企业高层给了差价10%奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替换新材料替换来降价，货源最好从生产商拿货降低中间商差价，还有付款方面能够缩短或加长，再就是做好计划对常见物料统购，量大单价能够再优惠，找几每个月货款较多供给商商议谈价，通知企业明年计划和大约订单量去和供给商谈，让供给商看到以后期望，自然她就同意降了。 8、假如有一家供给商货，品管说是供给商来料不良，而供给商说是她只能做出这种程度，身为 采购会怎么办？ ?? 答：有两种可能：1、假如企业还能够用这种料，就申请特采，同时修改善料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，假如以后再来料，品质根据新修改检验标准验货，这种货就能够用了。 2、假如这种料确实有品责问题，企业根本没措施用，在对方无法改善情况下，提议更换新供给商!? 9、 采购定义 ????答：利用企业资金来换取企业有用物品和服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理利用产生最大附加价值资产，从而为企业发明利润。???10、怎样管理供给商 ????答：供给商管理：将全部供给商列在一张表上，定时对供给商品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，依据评审结果可对供给商进行汰淘或更换，假如表现尤其好供给商，可视其情况，多下订单！ 11、 你为何辞去原来 采购工作？????答：我离职是因为这家企业倒闭；我在企业工作了三年多，有较深感情；从去年始，因为市场形势突变，企业局面急转直下；到眼下