系统集成项目管理工程师软考_知识点_浓缩版.docxVIP

5、批准的变更申请 6 5、批准的变更申请 6、工作绩效信息 T: 1、合同变更控 制系统2、卖方进行的绩效审核 3、检验和审计4、绩效 信息技术0:1、合同文件2、请求的变更3、推荐的纠正 整体管理1.1制定项目章程 1:1、合同（如果适用）2、项目工作说明书3、环境和组 织因素4、组织过程资产T: 1、项目选择方法2、项目管 理方法论3、项目管理信息系统 4、专家判断0:1、项目 1.2制定项目初步范围说明书 1:1、项目章程2、项目工作说明书3、环境和组织因素4、 组织过程资产T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系 统3、专家判断0:1、项目初步范围说明书 1.3制定项目管理计划 1:1、项目初步范围说明书2、项目管理各过程3、环境和 组织因素4、组织过程资产 T:1、项目管理方法论2、项 目管理信息系统3、专家判断0:1、项目管理计划（范围 管理*进度管理*成本管理*质量管理*过程改进*人员配 备管理*沟通管理*风险管理*采购管理*计划） 1.4指导与管理项目执行 1:1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措 施4、批准的变更申请5、批准的缺陷补救6、确认的缺 陷补救7、行政收尾程序T: 1、项目管理方法论2、项目 管理信息系统3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、 实施的预防措施 6、实施的缺陷补救 7、工作绩效信息 0:1、可交付成果2、请求的变更 1.5 监控项目工作 1:1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求 T: 1、项目管理方法论2、项目管理信息系统 3、实现价 值技术4、专家判断0:1、推荐的纠正措施2、推荐的预 防措施 3、预测4、推荐的缺陷补救5、请求的变更 1.6整体变更控制 1:1、项目管理计划2、请求的变更3、工作绩效信息4、 推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷补救 7、可交付成果 T: 1、项目管理方法论 2、项目管理信息 系统3、专家判断0:1、批准的变更请求2、否决的变更 请求3、项目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更 新）5、批准的纠正措施 6、批准的预防措施 7、批准的 缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果 1.7项目收尾 1:1、项目管理计划2、合同文件3、环境和组织因素4、 组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付成果T: 1、项 目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断0:1、 行政收尾程序2、合同收尾程序3、最终产品、服务或成 果4、组织过程资产（更新） 范围管理2.1编制范围管理计划 1:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目章程4、 项目初步范围说明书 5、项目管理计划T: 1、专家判断2、 模板、表格与标准0:1、项目范围管理计划 2.2 范围定义 1:1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范围说明4、 项目范围管理计划5、批准的变更请求T: 1、产品分析2、 其它方案识别3、专家判断4、项目干系人分析 0:1、项 目范围说明书2、请求的变更3、项目范围管理计划（更 新） 2.3创建工作分解结构 1:1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理 计划4、批准的变更请求T: 1、工作分解结构模板2、分 解0:1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构3、 工作分解结构词汇表4、范围基准5、项目范围管理计划 （更新）6、请求的变更 2.4范围确认 1:1、项目范围说明书2、工作分解结构词汇表3、项目范 围管理计划4、可交付成果T:1、检查0:1、验收的可交 付成果2、请求的变更3、推荐的纠正措施 2.5范围控制 1:1、项目范围说明书2、工作分解结构3、工作分解结构 词汇表4、项目范围管理计划 5、绩效报告6、批准的变 更请求7、工作绩效信息T: 1、变更控制系统2、偏差分 析3、补充计划4、配置管理系统 0:1、项目范围说明书 （更新）2、工作分解结构（更新）3、工作分解结构词 汇表（更新）4、范围基准（更新）5、请求的变更6、推 荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计 划（更新） 3.进度管理3.1活动定义 I: 1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目范围说明 书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表 6、项目管 理计划T:1、分解2、模板3、滚动式规划4、专家判断5、 规划组成部分0:1、活动清单2、活动属性3、里程碑清 单4、请求的变更 3.2活动排序 I: 1、项目范围说明书2、活动清单3、活动属性4、里程 碑清单5、批准的变更请求 T: 1、前导图法PDM2、箭线 图法ADM3、进度网络模板4、确定依赖关系5、超前与 滞后0:1、项目进度网络图2、活动清单（更新）3、活 动属性（更新）4、请求的变更 3.3活动资源估算 I: 1、环境和组织因素2、组织过程资产3、活动清单4、 活动属性5、