银行财务会计部内部管理考核办法.docVIP

银行财务会计部内部管理考核办法 为规范财务会计部绩效考核管理工作，促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工提升自身能力，特制定本办法。 一、考核目的 （一）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而促使员工积极创造价值，形成良性循环。 （二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效。 （三）通过绩效考核促进上下级沟通和员工间的相互协作，增进团队合作精神。 二、考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 （一）公开原则：考核指标公开、考核过程公开，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。 （二）客观原则：所有的考核评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况。 三、考核维度 考核对象为财务会计部，考核分值100分，其中部门建设30分，日常工作完成情况70分。 （一）部门建设 1、党建工作（10分） （1）思想政治工作。认真贯彻落实“科学发展观”精神和“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，求真务实，充分发挥党员先进性作用。 （2）学习活动。每季召开一次思想学习汇报讨论会，坚持晨会制度。 2、部门内部管理及制度建设（10分） （1）工作计划和总结。部门每月有工作安排和工作总结，年初制定工作意见、考核办法，年终有工作总结。 （2）劳动纪律。上班不得迟到早退；办公不得串岗闲谈，笑闹喧哗，不得玩电游、炒股，影响他人工作。 （3）制度建设。贯彻执行上级有关规章制度，未执行扣分；制定并落实内部管理制度和办法，未制定或落实不到位，酌情扣分。 （4）内控管理。部门有人因违法乱纪行为受到各类处分，发生火灾等重大责任事故酌情扣分。受到行总部表彰的每项加5分，受到市级表彰的每项加10分，受到省级表彰的每项加20分。 （5）岗位责任制。建立健全岗位责任制，有明确的职责分工。 3、网点挂包及基层评价（10分） （1）深入挂包网点指导、督促工作。每季度深入挂包点检查、督促工作一次以上，根据挂包网点任务完成情况按比例记分。 （2）针对基层的各项业务指导情况及各类服务情况酌情打分。 （二）日常工作（70分） 1、组织做好会计业务管理总体规划，组织制订全行会计业务管理的基本制度；组织编制、执行全行年度业务经营计划和财务计划，做好全行整体财务核算工作；结合全行各类业务发展提出业务需求，审定配套的会计核算办法和操作规程。（10分） 2、根据上级有关部门要求，积极做好各类报表的汇总、编制、上报工作。（10分） 3、做好全行资金调拨管理，加强各项资金的运用、调控，协调好资金的收益性、风险性和流动性，提高资金使用效率。（10分） 4、组织做好全行会计档案管理、账户管理、重空凭证管理、固定资产管理及反洗钱工作；做好财务费用支出的统一审批、核算、管理与监督工作。（10分） 5、做好全行会计业务风险监测，分析评价支行会计业务核算质量，提出会计业务风险检查需求，每年至少组织两次会计业务综合检查。（10分） 6、做好全行纳税管理，负责处理全行涉税事务工作，及时做好财务税收新政策的贯彻落实，配合税务、审计等部门做好检查工作。（10分） 7、做好基层业务指导及业务培训工作，按时召开会计例会，传达上级精神，每年度至少组织两次业务竞赛活动。（10分） 四、考核标准 由行总部参照基层风险金计提标准，针对财务部计提专项考核资金，年终按考核得分，兑现到人。