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银行财务会计部内部管理考核办法.docVIP

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银行财务会计部内部管理考核办法 为规范财务会计部绩效考核管理工作,促使部门员工对比发现自己的优、缺点,激励员工提升自身能力,特制定本办法。 一、考核目的 (一)建立良好的价值评价体系,努力实现科学评估价值,合理分配价值,从而促使员工积极创造价值,形成良性循环。 (二)通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升整体绩效。 (三)通过绩效考核促进上下级沟通和员工间的相互协作,增进团队合作精神。 二、考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上,强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 (一)公开原则:考核指标公开、考核过程公开,员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。 (二)客观原则:所有的考核评价都应有明确的评价标准与客观事实依据,考核要客观的反映实际情况。 三、考核维度 考核对象为财务会计部,考核分值100分,其中部门建设30分,日常工作完成情况70分。 (一)部门建设 1、党建工作(10分) (1)思想政治工作。认真贯彻落实“科学发展观”精神和“三个代表”重要思想,坚持讲学习、讲政治、讲正气,求真务实,充分发挥党员先进性作用。 (2)学习活动。每季召开一次思想学习汇报讨论会,坚持晨会制度。 2、部门内部管理及制度建设(10分) (1)工作计划和总结。部门每月有工作安排和工作总结,年初制定工作意见、考核办法,年终有工作总结。 (2)劳动纪律。上班不得迟到早退;办公不得串岗闲谈,笑闹喧哗,不得玩电游、炒股,影响他人工作。 (3)制度建设。贯彻执行上级有关规章制度,未执行扣分;制定并落实内部管理制度和办法,未制定或落实不到位,酌情扣分。 (4)内控管理。部门有人因违法乱纪行为受到各类处分,发生火灾等重大责任事故酌情扣分。受到行总部表彰的每项加5分,受到市级表彰的每项加10分,受到省级表彰的每项加20分。 (5)岗位责任制。建立健全岗位责任制,有明确的职责分工。 3、网点挂包及基层评价(10分) (1)深入挂包网点指导、督促工作。每季度深入挂包点检查、督促工作一次以上,根据挂包网点任务完成情况按比例记分。 (2)针对基层的各项业务指导情况及各类服务情况酌情打分。 (二)日常工作(70分) 1、组织做好会计业务管理总体规划,组织制订全行会计业务管理的基本制度;组织编制、执行全行年度业务经营计划和财务计划,做好全行整体财务核算工作;结合全行各类业务发展提出业务需求,审定配套的会计核算办法和操作规程。(10分) 2、根据上级有关部门要求,积极做好各类报表的汇总、编制、上报工作。(10分) 3、做好全行资金调拨管理,加强各项资金的运用、调控,协调好资金的收益性、风险性和流动性,提高资金使用效率。(10分) 4、组织做好全行会计档案管理、账户管理、重空凭证管理、固定资产管理及反洗钱工作;做好财务费用支出的统一审批、核算、管理与监督工作。(10分) 5、做好全行会计业务风险监测,分析评价支行会计业务核算质量,提出会计业务风险检查需求,每年至少组织两次会计业务综合检查。(10分) 6、做好全行纳税管理,负责处理全行涉税事务工作,及时做好财务税收新政策的贯彻落实,配合税务、审计等部门做好检查工作。(10分) 7、做好基层业务指导及业务培训工作,按时召开会计例会,传达上级精神,每年度至少组织两次业务竞赛活动。(10分) 四、考核标准 由行总部参照基层风险金计提标准,针对财务部计提专项考核资金,年终按考核得分,兑现到人。

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