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薪资管理制度 薪资管理制度 深圳 xxxxxxx 有限公司 薪资管理制度 文件编号： dzhr0406007 版 次： a 页 次： 1/5 实施日期： 1． 目的 规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体 员工的积极性， 以配合公司经营管理和发展需要， 特参照国家劳动法 规和相关行业标准，制定本制度。 2． 薪资方案说明 2 1 薪资管理原则 2 业绩优先 在公司薪资管理制度中， 要贯彻“业绩优先”原则。 也就是注重工资 的激励作用。 （ 1 ）对于结构工资， 应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调 节力度。 （ 2 ）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资 可考虑在工程维护和施工岗位推行。 （ 3 ）对有重大贡献者要给予重奖。 （ 4 ）对工资水平固定的计时工资（月薪） ，在工作者优秀地完成了工作 任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。 上述绩效工资及奖励， 人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作 为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核 管理办法》。 2 1 2 分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高， 员工应当分享企业发展的部分利 益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到， 这种“分享”的支出， 会换取员工很大的工作动力， 可能带来相当高 的经济回报， 尤其是优异地完成经营目标任务， 对公司做出杰出贡献 的高级经营管理人员和营销精英， 更应当获得一定的利润分享， 其对 象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。 2 1 3 目标管理 目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门 经营管理者的工作任务承包上。 其实质是管理人员对企业经营的责任 承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达 到激励和约束作用。 2 1 4 合法性 合乎劳动法规 2 2 工资要素的内容 根据工资的基本作用， 并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发， 可 以将工资划分以下要素： （ 1 ）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。 工作能力要素主要从学历、 职业资历、创造力、影响力等方面来考虑， 其反映形式为基本工资。 深圳 xxxxx 有限公司 薪资管理制度 文件编号： dzhr0406007 版 次： a 页 次： 2/5 实施日期： （2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的 目标和跨度、 解决问题的难度和承担的风险、 工作的复杂程度和困难 程度等因素。其反映在职务工资上。 （3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素 在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤 保险费等）上。 （4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反 映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。 前者反映员工个人现在对公司 的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。 公司 福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。 （5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资， 反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。 （6）其他，如伙食补贴、有薪假等。 2．3 工资的基本结构 上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分： 个人工资额 =基准内工资 +基准外工资 这种结构在一般等级维工资制度中， 是最常见的工资结构。 在有些情 况下，这两个部分可能不作区分而混在一起， 如计件工资和销售提成 工资。 2．3．1 基准内工资： 基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目， 每一项目又分为若干等 级，单位为每月 ** 元。 （1）职等和级次。依公司组织结构设计的职务分 8 个职等，每一职 等分为 10 个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级 次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其 一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。 （2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工 资”，从强化员工工作绩效出发， 这部分工资将实行部分浮动的形式 发放。 （3）职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不 同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。 但在同一个职等内职务 工资基本是一样的，即在职务未升的情况下，职务工资也不升。 （4）加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基 本工资的 40%设定了加班工资，约高于法定 2 个百分点。 深圳 xxxxx 有限公司 薪资管理制度 文件编号： dzhr0406007 版 次： a 页 次： 3/5 实施日期： （5）工龄工资。以十足工龄计算，每年 50 元。 （6）计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行 计件工资制。 人