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薪酬福利工作心得 体会 篇一：薪酬福利培训心得 2016年薪酬福利管理 培训班学习心得 有幸参加了总行举办的 2016 年薪酬 福利管理政策和操作培训班的培训。培 训课题包括了福利政策的解读、薪资核 定和发放的流程、 企业年金的相关政策、 薪酬报表的讲解学习。作为新接触人力 资源管理的人力资源管理者 ,对自己的管 理思路受到很大的启发，下面我就从此 次培训谈谈个人的体会。 此次培训，最深的感受为激励与保 障。 激励这个概念用于管理 ,是指激发员 工的工作动机 ,也就是说用各种有效的方 法去调动员工的积极性和创造性 ,使员工 努力去完成组织的任务 ,实现组织的目 标。 一、物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段 鼓励职工工作。它的主要表现形式有： 工资、奖金、津贴、福利等。但企业单 用物质激励不一定能起作用 ,必须把物质 激励和精神激励结合起来才能真正地调 动广大员工的积极性。 企业文化是人力资源管理中的一个 重要机制 ,只有当企业文化能够真正融入 每个员工个人的价值观时 ,他们才能把企 业的目标当成自己的。交行创建于190 业的目标当成自己的。交行创建于 190 年，源远流长的文化促使着每一位交行 人以自身的行动去更好的服务客户，这 就是一种精神的促进作用。 二、制定精确、公平的激励机制 激励制度首先体现公平的原则 ;其次 要和考核制度结合起来 ;最后是在制定制 度是要体现科学性 ,企业必须系统地分 析、搜集与激励有关的信息 ,全面了解员 工的需求和工作质量的好坏 ,不断地根据 情况的改变制定出相应的政策。 作为 “以人为本 ”的社会主义国家， 员工现在最关注的就是幸福指数，要使 员工的幸福指数高，其中一个相当关键 的方面就是薪酬福利，薪酬的及时发放 能使员工感受到生活的充分保障，增强 员工的工作积极性，而福利的配备则是 增强幸福感的关键因素。交行的全方面 福利保障是为员工的工作生活做的最好 的保障，通过此次培训，我从全方面了 解了交行的福利政策，不论是从制度， 流程，方式上都形成了规范的形式，使 此项工作也得到了有效的开展。 学海无涯，每一次的学习都将是一 次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不 能一挥而就，理论学习的知识需由实际 的操作来体现。我们更应该在平时的工 作中去摸索，去探究，以行动去发现， 寻找更适合我行发展的薪酬管理体系。 提升我行的综合竞争力。 篇二：《薪酬管理》学习心得 《薪酬管理》学习心得 最近公司领导组织了培训学习，我 有幸参加。通过近段时间的学习，我深 刻体会到一个拥有许多子公司的大集 团，搞好团队建设、管理体系是多么的 艰难和重要。 在上周的培训中，我们学习了薪酬 管理的相关内容，而我作为一名人事主 管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要 性，如果一个公司没有自己的一套完善、 合理的薪酬管理体系， 那它就会失去 “金 刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。 薪酬管理是人力资源管理的一个重 要组成部分，也是公司实现其经营战略 的重要驱动力。薪酬一词从广义的角度 理解，是指员工因为受雇佣而获得各种 形式的报偿；而从英文字面上理解它有 补偿、报偿及报酬之意。因此薪酬的内 涵十分丰富，我们可以从其形式上来看 可分为经济性的报酬，如基本工资、奖 金、津贴、福利、保险等；分经济性的 报酬，如工作的挑战性、责任感、个人 价值的实现以及舒适的工作环境等。为 了更好的理解薪酬，我们可以从以下 3 个角度来考察： 薪酬对于员工而言：员工付岀了劳 动，获得了报酬。其所获报酬可以为员 工本人及其家庭的日常生活提供必要的 保障，从而保证劳动力的生产及再生产 如果员工希望通过工作来实现个人的价 值，而个人的价值在很大程度上是由薪 酬水平的提升来体现的，这样员工又可 以利用获得的报酬来对其人力资本进行 投资，以期获得更高的回报。同时，满 足公司员工期望的薪酬可以对员工产生 很强的激励作用，这样可以引导员工的 行为，使员工的追求和公司的组织目标 统一起 来， 进而产生要与公司荣辱与共而努力 工作的愿望。 薪酬对于公司而言：薪酬对于公司 而言是企业使用劳动力后支付的成本， 对公司来说，劳动力成本是其经营成本 的重要组成部分。从这个角度出发，劳 动力成本的支出对公司的影响体现在吸 引人才、保有人才和使用人才效率上。 薪酬对于整个社会而言：薪酬作为 劳动力价格的体现，反映了劳动力资源 的供求状况。对于社会而言，薪酬对人 力资源的优化配置有促进作用。 我们知道建立科学合理的薪酬制度 有助于公司更好的实现人力资源的开发 与管理。薪酬设计的目的在于建立科学 合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个 步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了公 平、合法、效率优先、激励的原则；还 可以通过设计流程了解到公司每一个职 务、每一个职位的分析、评价，从而确 定