封闭式培训方案(上传).docxVIP

公司战略学习研讨会方案 一、活动背景 为让全体员工深入理解2015年公司战略规划，解析并熟知各自岗位职责、工作任务和工作目标，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，为企业发展奠定坚实基础。 二、筹备事项 1、培训主题：“锐意进取、继往开来” ——2015封闭式战略解析研讨学习培训会 培训时间： 培训地点： 培训人数：公司全体员工 筹办部门：公司行政部、品牌部 培训目的及意义? （1）展望2015年，充分消化吸收2015战略目标及任务 （2）深入解析各岗位职责和部门目标任务，学习管理文件 （3）加强各部门交流，增强凝聚力，提升综合竞争能力 7、培训会工作事项： （1）培训方案 （2）会场联系及布置 （3）会场海报、横幅、设计制作 （4）车辆安排 （5）会场音响、话筒及投影仪等设备调试 8、组织设置?? （1）总指挥：行政部（全面组织部署年会的各项工作）? （2）会务组：? 组长： 组员： 工作：负责培训流程及方案、场地预订、各项事宜协调及场地布置、人员组织及安排、场地设施设备调试、拍照存档。 （3）人员事项安排： 任务与分工 责任人 培训方案流程、条幅背景制作 物资准备及调试 会场联系及协调工作 会场布置 各类费用统计及保管 往返出车组织工作 现场拍照和资料存档 9、培训议程： 时间 议程内容 备注 2月12日 会务组人员到达会议现场，年会所有所需物品运抵会场，会场布置及准备工作。 现场布置及相关事项落实。氛围布置、会场背景、条幅、座牌、物资和礼品堆放、音响话筒、电脑、投影设备调试等。 2月13日 9:00 公司员工集体准时出发 车辆提前安排，如有个人单独前往的，提前给夏志勇报备。 11:00 到达目的地 迟到按正常考勤计算。 12:00—12:30 午餐时间 13:00:—17:30培训会议正式开始 2015年战略规划及目标宣讲 2015年组织架构宣布 3、2015年重大人事变动宣布 总经理发言 18:00—19:30 晚餐时间 20:00—22:30 全体员工茶话座谈会 自由讨论和发言 2月14日 9:00—12:00 学习讨论：深入讨论解析2015战略规划、学习管理文件，工作任务和工作目标，以及公司存在问题和对公司的建议等，并形成学习报告 分组学习讨论 1、招商部2、发展部3、客扶部4、行政部+人事部5、品牌部+财务部+工程部+外协 12:00—13:00 午餐时间 14:00—18:00 学习讨论：深入讨论解析2015战略规划、学习管理文件，工作任务和工作目标，以及公司存在问题和对公司的建议等，并形成学习报告。 分组学习讨论 1、招商部2、发展部3、客扶部4、行政部+人事部5、品牌部+财务部+工程部+外协 18:00—19:30 晚餐时间 20:00—22:30 全体员工茶话座谈会 自由讨论和发言 2月15日 9:00—12:00 各部门汇报学习成果，进行学习验收 按分组顺序进行小组汇报 12:00—13:00 午餐时间 14:00—18:30 各部门汇报学习成果，进行学习验收 按分组顺序进行小组汇报 18:30 晚餐时间 2月16日 9:00 返程回公司 车辆提前安排 10、年会费用预算及物资准备（费用清单另外提供） 费用名目 费用单价（元） 数量 费用小计 备注 餐费 住宿费 用车租赁 横幅 背景喷绘 相机 — 自带 投影仪+幕布 — 会场自带 笔记本电脑 — 自带 费用合计 培训的纪律要求 培训期间不可迟到、早退，不得请假。擅自缺席，视为自动离职。 培训时话题集中，做好笔记及培训报告，不得谈论与培训内容无关事情。 培训期间，一律关闭手机，如有发现玩手机者按当天旷工处理。 四、相关事项 培训的通知与宣传：行政部负责向公司各部门发出书面的封闭式培训通知，进行公示和宣传，达到全员知悉。 资料保存：品牌部做好培训拍照存档工作。 品牌部： 2015年