实施组织结构建议步骤.docVIP

实施组织结构建议步骤 实施组织结构建议步骤 实施组织结构建议步骤 超声电子股份有限公司 组织结构改进实施建议 一、分析和认识现有管理模式的缺陷 现有的管理模式存在以下主要缺陷: 纵向兼职过多,监督和执行混为一体； 无经营目标体系和考核评价体系,自觉性代替了考核约束; 薪酬不透明,而且很少与业绩挂钩； 纵向控制乏力,股份公司的职能部门与子分公司之间出现断层; 股份公司内的资源共享性差,例如：经营信息与行业信息、营销渠道、管理人才流动、通用类资产、品牌及商誉等都没有充分协同和共享; 管理控制思路不清晰，以产权为纽带的控股型控制和以经营责任为纽带的执行控制交织在一起; 职责权限不清晰,存在越级指挥和越级用权现象。 二、认识和理解新组织结构的思路 从股份公司整体上建立权责明确的三层责任中心 投资和决策中心股份公司 投资和决策中心 股份公司 利润中心事业部 利润中心 事业部 成本中心子公司及工厂 成本中心 子公司及工厂 在管理控制的两条线路中,强调以经营责任为主的执行控制 责任纽带母公司董事会产权纽带股份公司 责任纽带 母公司董事会 产权纽带 股份公司 股份公司经营层 股份公司经营层 子公司经营层子公司董事会 子公司经营层 子公司董事会 下属子分公司 下属子分公司 管理控制的要点体现在人事和财务上 事业部财务经理双重管理财务经理轮岗制财务信息联网共享固定资产投资权集中重大经营合同的管理人事控