领导力是不是第一生产力[借鉴].pdfVIP

领导力是不是第一生产力 那么领导力是不是第一生产力 ?1. HAY公司在全球范围的研究表明， 领导力决定企业氛围的 70%，而企业氛围决定企业业绩的 30%，两者 相乘，领导力直接影响企业业绩的 21%。 以此推断，领导力应该是企业的第一生产力 ;我们许多人都有这样 的经验，新领导上任，马上扭转了局面，在短时期内就使企业面貌大 为改观。 (当然，按照政治经济学的原理， 领导力应该属于生产关系的范畴， 它既能推动生产力，也能阻碍生产力 ;但由于我的理论功底有限，在这 里就把统称为生产力了。 )2. HAY公司 2006 年在中国的调查发现， 在中国的企业当中 19%的 管理者被认为是高绩效的领导者， 9.8%是鼓舞人心的领导者， 13.4%是 不创造明显价值的领导者， 还有 57.7%完全是帮倒忙的领导者， 也就是 说， 70%的企业领导者要么不帮忙，要么就是帮倒忙。 这个结论实在是让我感到意外。 以我的经验，似乎差距不应该有这么大。 在过去的改革开放三十年，我们只是完成了市场经济的启蒙与启 动，可以说最初的二十年大家都是摸着石头过河，对于如何履行领导 者的职责，都是边做边学。 虽然不够规范，但也探索了一些行之有效的管理方法，比如《华 为基本法》，这是全世界第一份 企业宪法 ，它影响和鼓励了无数的中 国民营企业。 我想，HAY公司的调查一定是参照了国际的通行标准， 比如董事会 与 CEO的职责划分、 CEO与 COO的协同、全球化视野、民主决策等内 容。 这些内容都对，就像对于 40 岁的中年人，你可以要求他有涵养、 有见识、有定力，但是中国企业就像 20 多岁的毛头小伙子，按照中年 人的标准来看，一定是问题一大堆，甚至是不及格。 总结上面两组数据，我们可以说，领导力应该成为企业的第一生 产力，但是我们的差距还很大，因而需要领导力转型。 谈到转型，终归是说着容易，做着难。 HAY曾以 IBM 为例，介绍领导力转型的经验。 2002 年，IBM 新任 CEO 彭明盛 (Sam Palmisano)认为， IBM 需要变 成一个随需而变的公司，而不是简单地卖给客户一台台的服务器。 如果公司的管理风格还停留在过去的水平， 而业务已经发生转型， IBM 将面临大麻烦。 于是，从 2003 年开始彭明盛从 IBM 全球各地分公司、 不同部门挑 选出 33 名具有潜力的高管，并逐一访谈，来考察他们是否能够随需而 变。 考察发现，这些高管都具有完成工作的非凡能力， 而且在与客户、 同事、下属相处时，他们大多具有出色的合作影响力。 在高度复杂的环境中，不同的部门需要联合起来解决客户问题， 这时指令型、控制型的领导风格就不管用了 ;愿景型、参与型才是真正 需要的新管理风格。 合作影响力正是 IBM 新战略方向需要的管理素质。 通过对新选拔的管理者的素质培训， IBM 管理团队的风格也随之 发生了改变，以适应随需而变的业务战略。 接下来， IBM 又对全球大约 4000 名经理人员进行了后续培训。 据我所知， IBM 领导力转型仍在进行之中，这是一个旅程，而不 是一个目的地。 在现实中，我们的很多人，既是领导者，同时也是追随者。 如果领导者的风格一时间难以变化，这时，追随者的做事风格就 成了事情的关键。