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日本企业国际化经验 国际化企业的组织结构 　　1、一般的国际 经营组织形式　　企业进入海外 市场有三种选择： 出口产品、向当地企业提供技术许可生产、建立海外子公司或工厂。选择何种方式，与企业 战略、产品特点、 市场地位、海外 市场的重要性以及与当地企业的关系有关，相应的国际 经营组织的形态也不同。　　一般情况下，只有 出口 销售业务的企业，根据企业规模以及人员情况，或者在营业部门内设立负责 出口的机构，或者独立于国内营业部门设立 出口部门。也有的企业，设立贸易子公司承担 出口业务。历史上，多数 日本企业委托商社进行 出口贸易，现在以制造商直接 出口为主。向当地企业提供技术许可生产的情况下，通常在技术 管理部门设立特许 管理部门，负责 管理专利许可合同及专利使用费等事项。在海外设立子公司或工厂情况下，大多设立专门负责海外事务的国际事业部，统一 管理 出口、特许生产以及海外子公司等事务。也有的国际业务部不负责 出口事务，而同时设立 出口部门负责 出口业务。　　有些企业的国际事业部是利润中心。有些企业随着海外生产子公司、 销售子公司数量的增加及交易量的提高，国际事业部在整个公司中的地位也得以提高，其 经营 管理海外子公司、负责许可生产的作用进一步加强，成为海外业务的利润