公司发展定位和组织结构设计.pptVIP

公司发展定位与组织结构设 计  煤焦化业务分析思路 行业整体分析 行业成功关键因素 区域垄断的市场地位 政策壁垒提供的竞争优势 公司业务资源分析 价值链分析 现有业务表现(定量和定性) 竞争能力和经济效益分析(成本、市场) SWOT分析 现有业务战略存在的问题 外经贸集团的品牌认知度 国际实业外贸人员在特定市场的拓展能力 多业务组合发展方向分析 业务发展阶段评析 BCG矩阵  目录 XX集团业务战略诊断 业务战略研究基础业务单元定位分析□治理结构分析[综台分析 XX集团当前所处 麻黄素业务 贴分析 XX集团战略和目 发展阶段 煤焦化业务 人力资源配置状况 标评价 战略诊断的原则 房地产业务 管理模式和组织结 第二阶段工作思 和思路 构 路和任务安排 战略诊断所解决 贸易业务 的问题 n业务组合分析  煤焦化业务 口煤焦化行业分析 口行业成功关键因素 口公司业务资源分析 口现有业务表现 口sWOT分析 口现有业务战略存在的问题  煤焦业价值链 煤炭供应〉洗煤 炼焦运输 销售 客户 ●国有重点企业 ●铁路 批发商·直接客户 ●地方企业 公路·进出口冶金行业 化工行业 水运 公司 ●乡镇煤矿企业 铸造行业 建材行业 ●水陆联运 ●间接客户 炼焦过程中产生的副产品具有一定的经济价值 ●房地产开发 用焦炭的冶炼工艺至少在今后20-30年内不会大范围取代目前的高 妒法,21世纪上半叶,焦炭仍将是钢铁生产的主要原料 ●机械工业 西方国家生铁产呈的减少和喷煤炼焦技术的应用,使得焦炭的用量也 在减少,因此,从长期看国际市场焦炭缺口不会太大 城市基础设施建  未来五年冶金工业仍将有力推动煤焦业的发展 996年—2003年国内冶金行业与煤焦化行 032008年我国冶金行业与世界冶金行 业的发展速度 业的发展预测 (单元:万吨) (单元:万吨) 一钢铁→◆生铁一焦炭 中65 ◆52T 345 1996  欧盟、日本和巴西是我国焦炭的主要出口市场 本巴西印度美国其他国家  与此同时国内焦炭需求增长迅猛 至03年10月国内焦炭生产来源构成 单元:万吨 1996年-2001年世 中国焦炭出口 界焦炭产量已经由 直占国际焦炭贸 357亿吨下降到 易的60%以上 344亿Z吨 应注意到,世界钢铁产量增长主要是中国贡献的,其他国家增 幅并不大,因此  尽管煤炭资源属于相对丰富的能源,但焦煤的储量和可 开采量是很有限的 03年国内焦炭供需增量分析 (单元:万吨) 1650 2003年底新增的2002年新增的焦2003年预计新增2003年焦炭供应 焦炭需求 炭供给 的焦炭供绐