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2018 5S案例分析现场管理 @  启程需要你坚强自信 肌言/ PREFACE 我想我应该一个成为一个实干家,不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我,生活造 就了我。 戴尔卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你自信,认为自己能行有才华,你就应该认为自己能 够胜任这份工作以及职位,并承担相应的义务和压力。  目录 CONTENTS )回@色② 5活动与效用推进步骤常见诃题方法与工具  为@5颗述  5S概述 5S开始普及中国 5S、7S等 终于整理整顿 5系逐渐完善 5S提升至新的高度 准时生产方式 S体系书箱问世 丰田公司 中国引进5S 精益生产方式书籍问世  5辆述 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时 它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5 色。5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有 的管理,这是日本企业独特的一种管理办法 理 素养 SEIKETSU SHITSUKE  5S概述 定义区分要用的和不要用的 不要用的要清除掉。 目的节约空间 整理 推行要领·全面检查作业场,包活看得到 EIR/ 的和看不到的 制定需要和不需要的判别基准 要与不要 清除不需要物品 一留一弃 制定废弃物处理方法 ·每日自我检查  5S概述 现场检查对象 弃用 区分要 偶尔使用 要与不要 与不要 方法 部分弃用 清理不要 另作他用 整理必要 需要 需要 程度 非急需 日清日高 急需 整顿  5S概述 三定原则:定点定量定 定义要用的东西依规定位、定量地 摆放整齐,明确的标示。 目的节约时间 SEITON 推行要领·要落实前步的鑒理工作 布置流程,确定放置场所 科学布局 规定放置方法 划线定位 取用快捷 ●标识场所物品  5S概述 基准表 使用次数 判断基准 年没用过次废弃、放入暂存仓库 也许要用的物品放在职场附近 个月用次 放在工程附近 星期用 放在使用地 天用次 放在不需移动就可以取到的地方 每天都用 放在离工作场所最近的显眼处