薪资制度机械制造企业制度范本.格式.docxVIP

薪资制度——机械制造企业 一、工资制度及分配形式 职工全部劳动报酬由6部分构成： 1、底薪即基本工资。 * 构架 实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等， 分别为： 一等：试用期人员 二等：工人一般工种 三等：工人重体力和技术岗位 办事员 四等：工人高技术岗位 办事员 五等：工人技术能手 主办 六等： 副科长 七等： 科长 八等： 副经理 九等： 副经理 十等： 写字楼员工 经理 十一等： 总监 十二等： 协理 十三等： 总经理助理及副总经理 十四等： 总经理助理及副总经理 十五等： 总经理 十六等： 兼任董事的总经理 横向上每等确定若干级 , 由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个， 只要不升迁职务 （岗位） ，又完成了本岗位任务， 每年都可用升“级”来增加工资。 级差大小因“等”而异， “等”越高级差就越大。 * 底薪的支付 a、 定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的 一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。 b、 底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。 c、 底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额， 折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。 * 运行机制 考虑4个因素：A、物价上涨情况；E、职工年资增长；C、公司效益提高；D、个人业绩。 一般将A、E、C三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；D作为个人升级的依据。^年公司根据 效益情况决定增加10%的底薪，其中A、E、C三个因素占7%,用以提高工资标准；D占3%,可供9 0%的人升一级，5%的人升二级，5%的人不升级。 2、 浮动工资 浮动工资按个人底薪的40%作基数， 实际分配中按百分考核情况拉开差距。 百分差核分为出勤、 工作数量、 工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为100分，分为三个档次：（1） 71分至100分，按实得分同比例发浮动工资；（2）50至70分，只发50%浮动工资；（3）低于 50分或任何一个单项指标考核为0分，不发浮动工资。 3、 加班工资 节假日加班，按底薪日工资的300%发加班工资，其他时间加班按200%发。 4、 全勤奖 职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。 5、 年终奖 一般职工实行年终三薪，即12月多发2个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖 发’’元，二等奖’’元，一等奖’’元，评上全公司十佳员工者加发’’元。 以上五项合计， 1991 年全公司职工平均月工资水平 800 元，其中底薪加浮动工资为人均 600 元。 6、 保险福利制度 除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动 保险的综合。 公积金的提取分为：（1）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的5%计算；（2）公给金，即公司 按职工年资不同，分别按职工月工资的10 — 15%计算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金 外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。 公司其他福利制度有：（1）每人’元标准的免费工作午餐；（2）免费医疗；（3）职工婚丧喜庆的礼品 等。 二、员工薪资办法 1、 本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标 准，特制定本办法。 2、 本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。 3、 本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下： 3—1资格职位体系： 3-1-1 0 一等 3-1-2 二等 工人、助理员 3-1-3 三等 工人、助理员、助理技术员 3-1-4 四等 工人、办事员、技术员 3-1-5 五等 工人、主办、办事员、技术员、助理技术师 3-1-6 六等 主办、助理技术师、专员、经理助理 3-1-7 七等 专员、经理助理、技术师 3-1-8 八等 专员、经理助理、技术师、高级专员 3-1-9 九等 高级专员、主任技术师 3-1-10 十等 高级专员、主任技术师 3-1-11 十一等 高级顾问 3-1-12 十二等 高级顾问 3-1-13 十三等 总经理 3-1-14 十四等 总经理 3 — 2主管职称体系: 3-2-1 一阶 组长及同级主管 3-2-2 二阶 车间主任及同级主管 3-2-3 三阶 科长及同级主管 3-2-4 四阶 经理及同级主管 3-2-5 五阶 副总经理及同级主管 3-2-6 六阶 总经理 4、 各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限 制。各单位编制由人事部门另订 5、 员工薪资结构： 5 — 1薪