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薪酬管理制度范本 工资薪酬管理制度 下面是由为大家整理的薪酬管理制度范本， 欢迎大家阅 读参考 ! 一、目的： 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备 ; 位以授能、爵 以酬功 ;能者上、平者让、庸者下 ; 公开、公平、公正”的纳 贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信 用留人”的留人机制，切实建立起一套 “选人、 育人、 用人、 留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作 和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特 制订本薪资制度。 二、遵循原则： （ 一 ） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平 性; （ 二 ） 竞争性原则： 与同地区同行业同等要求同等职位相 比，薪酬福利具有竞争力 ; （ 三 ） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调 动广大员工的积极性 ; （ 四 ） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的 原则，用最少的钱办最多的事 ; （ 五 ） 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律 法规 ; （ 六 ） 简单实用原则： 集团公司总部主要采用岗位职能等 级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 三、制定依据： （一） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需 要; （ 二 ） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平 ; （ 三 ） 依据员工付出劳动量的大小 ; （ 四 ） 依据职务的高低 ; （ 五 ） 依据技术与训练水平的高低 ; （ 六 ） 依据工作的复杂程度 ; （ 七 ） 依据年龄与工龄 ; （ 八 ） 依据劳动力和人才市场的供求状况 ; 四、适用范围： 本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管 理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构： （ 一 ） 本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、 修改、解释。 （ 二 ） 如遇公司重大的年度调薪、 年度效益奖金分配等问 题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理 [1] 委员会共同处 理。 （ 三 ） 在日常工资核算中， 由人力资源部负责员工出勤统 计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务 部负责工资计算。 六、薪资结构： （ 一 ） 基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能 薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 （ 二 ） 津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 （ 三 ） 奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 （ 四 ） 超时工资：加班费。 （ 五 ） 业务提成。 七、基本薪资： （ 一 ） 集团总部职务体系如下： （ 各职务体系的员工除在 本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系 ） 。 1、主管职务体系：总裁 ; 副总裁 ; 总裁助理、总监、下 属公司总经理 ; 副总监、下属公司副总经理 ;部长 （行政办主 任） 、厂长、总经理助理 ;副部长 （行政办副主任 ）、副厂长 ; 部门主管 ;分管主任 ;职员、组长 ;班长;员工; 2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师 ; 会计师、 工程师 ; 助理会计师、助理工程师 ; 3、事务职务体系：高级秘书 ; 秘书 ; 4、技术工种职务体系：高级技师 ; 技师 ; 技工 ; （ 二 ） 集团总部确定岗位职位等级共 11 个级别 1、第一层级：总裁 ; 2、第二层级：副总裁 ; 3、第三层级：总裁助理 ; 集团总监 ; 下属公司总经理 ; 4、第四层级：集团副总监 ; 下属公司副总经理 ; 5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任 ; 下属公 司厂长 ; 下属公司总经理助理 ; 6、第六层级：集团部门副部长、副主任 ; 下属公司副厂 长; 7、第七层级：集团主管级 ; 高级工程师 ; 高级会计师 ; 8、第八层级：分管主任级 ; 公司专员级 ;工程师 ;会计师 ; 高级秘书 ; 高级技师 ; 9、第九层级：职员级 ; 助理工程师 ;助理会计师 ; 秘书 ; 技师; 组长; 10、第十层级：班长 ; 技工 ; 11、第十一层级：普通员工 ; （ 三 ） 各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下： 1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别 及岗位固有特点给予固定薪资， 同一级别因岗位的工作性质 不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。 级别一级二级三级四级五级六级 级别薪资 （高）60000 元 30000 元 14000 元 7000 元 5000 元 3000 元 级别薪资 （中）50000 元 25000 元 13000 元 6000 元 4000 元 2500 元 级别薪资 （ 低）40000 元 20000 元 12000 元 5000 元 3000 元 2000 元 级别七级八级九级十级十一级 级别薪资 （ 高）2500 元 1500 元 1200 元 900 元 800 元 级别