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第五章 薪酬管理 一、选择题：答案略 二、简答题 1、 答：⑴根据 员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考 核结果给员工入级。：⑵按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖 金；⑶如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡 办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪 酬等级按调整后的确定；⑷如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有 的低，贝U应分析原因，以便重新调整方案；⑸汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便 对调整方案进行完善。 2、 答：影响员工个人薪酬水平的因素：⑴劳动绩效；⑵职务（或岗位）；⑶综合素质与 技能；⑷工作条件；⑸年龄与工龄。 影响企业整体薪酬水平的因素：⑴生活费用与物价水平；⑵企业工资支付能力；⑶地 区和行业工资水平；⑷劳动力市场供求状况；⑸产品的需求弹性；⑹工会的力量；⑺企业 的薪酬策略。 三、 计算题 员工日工资 =月标准工资 /月制度工日 =2400/20.92=114.74 （元/天） 五一加班费二员工日工资x加班天数X 3=114.72 X 1.5 X 3=516.24 （元） 休息日加班费二员工日工资X加班天数X 2=114.72 X 1X2=229.44 （元） 其他时间加班费二员工日工资X加班天数X 1.5=114.72 X 2X 1.5=344.16 （元） 本月工资=2400+516.24+229.44+344.16=3489.84 （元） 四、 案例分析题 答：1、企业薪酬制度设计的基本要求：⑴体现保障、激励和调节三大职能；⑵体现 劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；⑶体现岗位的差别：技能、责任、强 度和条件（环境）；⑷建立劳动力市场的决定机制；⑸合理确定薪资水平，处理好工资关 系；⑹确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；⑺构建相应的支持系统， 如动机灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合 的晋升调配系统。 2、制定企业薪酬管理制度的基本依据：⑴对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工 薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意 75%点处甚至是 90%点的 薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意 25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水 平；⑵对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价；⑶了解行业劳动力供求关系，如 果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些；⑷掌握竞争对 手的人工成本的状况，以此为基础决定成本企业的薪酬水平；⑸明确改企业总体发展战略 规划的目标和要求； ⑹明确该企业的使命、 价值观和经营理念； ⑺掌握该企业的财力状况， 切实合理地确定企业员工的薪酬水平；⑻掌握该企业生产经营特点和员工特点。总之，制 定薪酬管理原则是：合理确定工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差 别；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励创造新产品和改进工作流程的员工 等。 3、 制定企业薪酬管理制度的基本步骤：（1）单项工资管理制度制定的基本程序：① 准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红 制度、长期激励制度等；②明确界定单项工资制度的作用对象和范围；③明确工资支付与 计算标准；④涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。 （2）岗位工资或能力工资的制定程序： ①根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占 的比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；②根据该企业战略等确定岗 位工资或能力工资的分配原则；③岗位分析与评价或对员工进行能力评价；④根据岗位（能 力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级；⑤工资调查与结果分析；⑥了解该企业财 务支付能力；⑦根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所 有工资标准的中点所对应的标准；⑧确定每个工资等级之间的工资差距；⑨确定每个工资 等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标 准与最低工资标准之间的幅度；⑩确定工资等级之间的重叠部分大小；（11）确定具体计算方 法。（3）奖金制度的制定程序：①按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；②根 据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；③确定奖金发放对象及范围；④确定个人奖 金计算办法。 4、 衡量薪酬制度的三项标准：⑴员工的认同度。体现多数的原则， 90%以上员工能以 接受；⑵员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白说清楚；⑶员工的满足度。等 价交换原则，及时支付兑现员工报酬。 五、方案设计题 薪酬满意度调查表 说明：请您选择一个最符合您看法的答案，我们将对