薪酬绩效主管工作总结.docxVIP

篇一：人资主管工作总结 年终 工作总结 时光飞逝，本人于 13年 8 月 20 日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职，至今在这里工作已近半年， 在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的 工作。 一、主要工作业绩 （一）学习制度， 规范工作流程 自入职以来，首先 严格要求自己 , 摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。并对公司相关人事 管理制度进行学习，充分了解掌握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解掌握。 （二）了解人员结构，完善人事档案管理 了解本管理站的人 员情况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公 司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》 、《定岗 定编表》及《人员异动表》 。 （三）薪酬福利管理 按照分公司要求， 按月及时进行工资表、月报造册提报工作。严格执行相关薪资管理办法，准确认真完成劳务 派遣工资、计件工资计算。并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存 在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加 班费、通讯费的统计造册工作。 完成新入职员工计件工资计算培训工作， 使其了解工资构成， 鼓励其在今后工作中多劳多得。完成 13 年高温费、采暖费造册贴票工作。 （四）规范员工考 勤管理 按照公司考勤管理 办法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室是否存 在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工 调休、值班、加班等情况。严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工 婚丧假、病假核实审批工作。 （五）绩效管理 严格落实绩效考核 办法，协助、督促各个科室、班组管理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作，坚 持公平客观、实事求是的考核原则，从工作业绩，工作态度等多层面进行考核，做好考核结 果的反馈与沟通，加强员工对考核的认识，以鼓励增强员工自信心和提高业务能力为目的。 为管理站进一步合理开发利用人力资源，提高管理水平做好基础。 六）员工社保办理 自入职以来，完成 了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。完成员工巴哈 尔古丽、何新安、窦虎、孙明的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。并经过多次往 返社保局，现已熟悉了解工伤申请报销等工作的具体流程与需要的材料。 （七）人员需求与培养 提高对管理站新入 职员工、 年轻员工的关注与重视， 加强对其的培养与锻炼， 使其在实践中不断学习专业技能， 提高自身素质，尽快成为管理站的中坚力量。在了解管理站各科室业务情况与人员情况的基 础上，加强与各科室领导的沟通， 协助其完成 2014 年管理站人员需求计划的申报与岗位调整 工作，同时为 2014 年管理站组织机调整做以充分准备。 （八）其他工作 二、存在的问题和 改进措施 在过去的四个月中， 各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足，我将积极努力改正不足，做好今后的 工作： （一）工作态度方 面 由于我本身经验不 足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需 要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真才能保证减少 工作中的失误。 （二）办事效率方面 思想上认识明确， 行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条 来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和 意义，例如按时提报的工资表，考核表等，一旦工作效率低造成提报延误，将影响到上级公 司的工作安排。为提高工作效率，今后我将加强与分公司的沟通联系，加强同事间的默契， 并按周做好工作计划与安排，日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。 （三）主动性方面 经过近半年的学习 与锻炼，明白许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内 之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同 样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。 （四）专业素质方面 三、工作建议与展 （一）严格组织机 构调整、人事调整流程与发文 随着公司的不断发 展，各管理站的业务、 人员不断增加， 组织架构与人员不断调整优化， 管理站内的部门更名、 兼并、撤销，人事职务任免、调拨，都应当严格遵守公司相关工作制度与流程，严格办理交 接、审批等程序，并及时通过书面通知通告等发文 形式对各站、管理站各部门予以传达告知。 二）完善统一文档编制管理 由于公司的不断发 展，组织机构不断扩大， 各分公司、 各管理站、 各职能处室间业务往来、 业务对接十分平凡， 由于部分文件