公司组织架构[汇编].pdfVIP

合肥**********有限责任公司文件 关于公司组织架构设立文件 1. 目的 为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范 机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管 理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的 组织架构。 2. 公司治理结构 公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东 监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由 各职能部门组成。 2.1.决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有 公司所有权，是公司的最高决策机构。 2.2.管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人， 是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的 经营策略，下至每一个具体项目的实施，对决策层 负责， 2.3.执行层：是各职能部门，对管理层负责。 3. 部门设置原则 3.1.战略导向原则：以公司3年发展规划为导向，来设置组织架 构。 3.2.简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。 3.3.负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应， 岗位工作明确。 第 1 页 共 5 页 合肥**********有限责任公司文件 3.4.责任均衡原则：体现责权利一致的要求。 4. 公司组织架构图 5. 部门主要职责 5.1.营运与人力资源部： 5.1.1.公司运营的中枢部门。负责沟通上下、联系左右的桥梁和 枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进 程有着重要的作用。 5.1.1.1.主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作， 负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系， 监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情 况，管理公司文书、档案和资料，做好接待来访工作， 传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理 决策提供依据。 5.1.2.公司治理的重要部门。负责公司制度建设、梳理内控流程 保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定 公司的发展进程有着重要的作用。 第 2 页 共 5 页 合肥**********有限责任公司文件 5.1.2.1.主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性， 并参与关键业务流程的内部控制设计；（2）对公司内 部控制设计及执行有效性进行定期评估，参与公司的日 常内部审计工作；（3）根据制度或领导安排组织开展 公司内控体系建设工作，负责根据公司总体发展规划起 草内控审计发展规划和年度计划，针对性制定相应的内 部控制计划并组织实施，完善公司内控审计工作质量及 标准体系；（4）协助应对外部审计工作；（5）负责内 部员工违反公司纪律行为的调查，并出具意见；（6） 负责公司业务系统搭建、运维、更新，确保业务系统正 常运转，维护既定的应用系统；（7）负责公司 IT 设备 弱电系统的维护与管理，确保信息安全、流转通畅，按 需求建立有效内部信息共享、及正常网络使用，按需求 提供快速、便捷的 IT 解决方案。 5.1.3.下设营运管理中心、人力资源中心。 5.2.财务部 5.2.1.在公司战略的指导下，负责构建与经营战略配套的财务支 撑体系，