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对多元化经营管理战略的全方 位思考 对多元化经营管理战略的全方位思考 摘 要：步入 21 世纪 , 随着国家经济的不断发展 , 企业出现全球化的竞争趋 势 , 那么怎样才能让企业在众多竞争的趋势下生存并逐步发展是当前我国企业 必须要面对的问题 , 但是企业要想摆脱这些竞争威胁的最好办法就是制定完善 的企业经营战略 , 特别是在一些大中型民营企业一定要看清当前的形势，找准自 己的企业的位置，确立自己适当的经营战略以达到企业的持续发展。本文的研 究目的是怎样依据企业自己的核心竞争力实施多元化管理，使企业了解自己的 出发点和立足点，了解他们的核心竞争力及企业优势，以免出现盲目多元化的 现象。 关键词：多元化经营管理；企业战略；全方位分析 目 录 引言 0 一、多元化经营管理战略的含义 0 二、多元化经营管理战略的动因 0 （一）范围经济 0 （二）节省交易费用 . 0 （三）行业和市场因素的驱使 . 0 三、我国企业多元化经营管理中存在的问题 1 （一）忽视核心竞争力的培育，没有突出的竞争优势 1 （二）多元化战略选择时机不当 . 1 （三）多元化经营管理容易导致企业资金不足 1 四、对我国企业选择多元化战略的建议 1 （一）坚持培育核心竟争力 . 1 （二）选择恰当的时机实施多元化 2 （三）注重树立品牌，集中开发企业独特的核心技术 2 结论 2 参考文献 3 引言 进入市场经济后，企业之间的竞争也日益激烈。为了找到更多的发展机遇， 拓展发展空间，中国的企业逐步使用多元化经营战略作为企业发展的方向。可 是一切东西都具有两面性，即使有好的一面，一定也会出现缺陷，企业在扩大 出路业务的发展，同时也对出现意想不到的风险。所以，需要对企业进行多元 化经营战略的一个全方位的管理。 一、多元化经营管理战略的含义 多元化战略也被称为多角化战略，指的是同时经营的基本经济使用以下两 种或两种以上的产品或服务的企业发展战略。多元化经营战略的内容包括：产 品多样化，市场多元化，投资地区的多元化和资本的多元化。 二、多元化经营管理战略的动因 企业多元化经营的动机是多方面的，既作为压力来适应外部环境的一种手 段也是一种防御措施，在市场机制来谋求生存和发展，不断开拓进取。企业多 元化经营的动机主要有以下三种： （一）范围经济 范围经济 (economies of scope) 指的是在生产产品的两个或两个以上的合 资企业，其总生产成本比生产这些产品的成本单独的总和还低。通常采用一定 总成本来理解范围经济，那就是说生产多种产品作为一个整体的总成本是相对 的两个或更多的公司的总成本。 （二）节省交易费用 具体来讲，企业多元化是一个企业在多部门活动的控制下，拥有复杂的结