人事行政部长岗位说明书.docVIP

岗位信息 岗位名称 人事行政部部长 所在部门 人事行政部 制定日期 2012年5月3日 制定部门 人事行政部 有效期 2012年5月3日至2014年5月2日 签 发 督导关系 直接上级 公司副总 直接下级 人事行政部副部长、保安队长、网管 岗位设置的目的 统筹全盘人事行政部工作，负责制定本部门的发展规划、工作目标、绩效考核、部门操作流程，对部门人员进行培训，确保人事行政部招聘、培训、规划、绩效、行政等工作正常、有效的开展，并对部门的运行进行监督，对运行的结果进行评价；负责公司层面之管理制度的建设，绩效、培训、行政等工作的规划和展开以及检讨，协调公司内各部门联系；对外处理有关政府等各项事务，确保公司运行的外部环境正常。 岗位职责 序号 简述 职责 职责一 人事行政部工作计划的制订 制定人事行政部工作计划，确保工作计划制定的及时性、适宜性、正确性，真正落实公司的管理目标。 职责二 人事行政部工作开展监控 全面组织人事行政部人资六大模块、行政后勤等工作日常运作，确保各个工作环节管理目标的实现。 职责三 人事行政部工作评价及改善 根据公司管理目标、工作计划的实现状况，总结工作开展过程中问题，分析原因、提出改善措施、并实施改善。 职责四 人事行政部操作流程与制度规范 根据公司相关制度和规定，同时依据实际状况，建立、建全、完善部门工作流程操作体系，对现行的操作流程及制度进行修正，达到人事行政部内部操作流程与制度的优化。 职责五 异常协调处理 对公司内各种紧急突发事务的预防、处理、总结、反馈，降低紧急突发异常事项的发生频率，减少损失。 职责六 人事行政部人员的培训 对人事行政部内部人员组织培训，根据工作特点、技能要求、实际需要通过培训提高团队的工作能力。 序号 权限一 有权对本部人员的（职务调整）晋升、调岗、奖励、处罚、任用作出决定。 权限二 有权对公司内部的各项管理制度进行解释、修订 权限三 有权对公司其他部门人员的职务调整、调薪、奖励、处罚做监督、解释甚至决定。 权限四 在公司授权之内，有权对公司公司外联工作作出决定。 关键结果区域 职责一 人事行政部工作计划的制定 职责二 人事行政部工作开展及监控 职责三 人事行政部工作评价及改善 职责四 人事行政部操作流程与制度规范 职责五 异常事件妥善协调处理 职责六 人事行政部人才的培训 主要工作协作关系 内部协调关系 上级领导、公司各部门 外部协调关系 人社局、公安、消防、各级政府、浙江森森 任职资格 教育水平 大专及以上学历 专业 人力资源管理专业、工商行政管理及其他相关专业 知识 熟悉 人力资源六大模块的专业知识 行政各模块的专业知识 对外联络各级政府、单位的沟通协调专业知识 国家及当地政府的劳动法规专业知识 消防、急救等方面的专业知识 了解 内刊写作、编制等方面的知识 基本税务和财务知识 消防、急救等方面的知识 ＴＳ16949质量体系知识 技能 熟练 沟通协调能力 人资六大模块操作能力、行政各模块操作能力 问题分析及改善能力 谈判能力 领导、督导能力 基本操作 计算机操作技能 考勤系统操作技能 经验 5年以上相关工作经验，3年以上人事行政部主管经验 职业素养 谨慎、负责、团结、诚信、敬业、主动 、具有很强的敬业精神、学习意识、诚信意识、战略意识、成本意识 专业知识和技能的验证时间节点与验证方式 新入职人事部长在试用期满前5天，由总经办副总（其直属主管）通过对其进行专业知识和技能的理论考试、实际操作进行考试，两项均及格者视为合格，通知人事部予以转正；否则，予以延长试用期或予以辞退。 由其他岗位升迁或转岗到人事部长职位之人员，在新职位试用期满前5天，由总经办副总（其直属主管）通过对其进行专业知识和技能的理论考试、实际操作进行考试，两项均及格者视为合格，通知人事部予以转正；否则予以延长试用期或调回原岗位。 以下是附加文档，不需要 的朋友下载后删除，谢谢 高二班主任教学工作总结5篇 高二班主任工作总结1 本学期，我担任高二(14)班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。 一、培养良好的班集体 能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手： （一）注重教室文化的建设 开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，