道路工程企业财务管理模式探微.pdfVIP

道路工程企业财务管理模式探微 一、健全财务管理制度 结合道路工程企业的特色 ,在健全财务管理制度时 ,要与其他企业 区别对待 ,它和工业企业以及商业企业存在很大的不同。对道路工程 企业而言 ,在企业资金的管理、使用审批程序、上交项目部的资金、 项目部具体计划、成本费用等要进行统一规定。此外 ,负责项目部的 财务人员要由工程企业财务科进行统一的管理和结算。 采取这种方法 , 可以对项目部的资金运作、盈利管理进行有效的控制 ,促进企业的健 康发展。 二、进行预算管理 编制预算是道路工程企业盈利的重要环节。 进行预算工作需要财 务部门和其他部门的广泛参与。 道路工程企业可以在工程部门设立专 门的工程预算小组 ,由工程技术人员和财务人员共同组成 ,拿到工程合 同后,预算小组要做