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如何建构及完善企业的培训管理体系 培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。 尽管大多数企业已经意识到培训的重要性， 也初步建立了企业的培训制度。 然而 在实际工作中， 培训计划经常不能按时实施； 有些管理人员未能充分认识到培训 对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”， “培训没有 用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培 训投资方面的犹豫和动摇等， 都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难 做。 作为人力资源管理者，如何去思考这些问题，并采取措施建立一个适合于 企业情况的培训体系呢 一、企业培训现状分析 K公司成立于