薪酬主管年度岗位绩效考核表.docxVIP

年度岗位绩效考核表 部门：人力资源部 岗位：薪酬主管 姓名： 年 月 日 考 核 项 目 具体内容及定义 考 核 标 准 考核 结果 任 务 绩 效 薪资 管理 1） 对生产、管理、营销分别制订薪酬制度； 2） 按时按质完成月、季、年度工资报表； 3） 建立公司的各类薪酬台帐； 4） 审核汇总全公司各部门新资发放情况； 5） 制订对公司有贝献贝工的退休金制度。 A-1 0 B-8 C-6 D-4 E-2 福利 保健 制订福利政策和计划并实施； 审核并代扣代缴每月贝工的养老保险、 失业 保险工作； 完成部里的各类文字资料的处理。 A-1 0 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%作为任务绩效的实得 考核结果。 周 边 绩 效 工作 1.尊重并维护组织的利益和形象; 责任 心 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 工作 1 .主动服从上级的工作指示或任务安排; 态度 2.在无监督情况下保持工作质量的稳定; 3.从大局出发，以组织利益为重 A-1 0 B-8 C-6 D-4 E-2 A-1 0 B-8 C-6 D-4 E-2 团队合作周 边 绩 效周边 团队 合作 周 边 绩 效 周边 合作 A-1 0 B-8 C-6 D-4 E-2 1 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同 成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作 关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达 成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 宀 0 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需 —— B-8 3.合作态度愉悦、友善 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 D-4 E-2 30%作为周边绩效的实得 考核结果。 能 力 绩 效 具备充分的读写和计算方面的基础知识; 有一定的理论和专业知识； 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-1 0 B-8 C-6 D-4 E-2 1.不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 .能够随机应变。 .扎扎实实地做好必要的基础工作。 .充分发挥自己和他人的作用。 1?能充分理解并把握要点。 ?善于接受新事物。 ?心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 .对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 A-1 0 B-8 C-6 D-4 E-2 A-1 0 B-8 C-6 D-4 E-2 技能 ?掌握工作的要领和要诀。 .技术操作娴熟。 ?能及时发现并纠正错误。 A-1 0 B-8 C-6 D-4 E-2 判断 力 1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 ?善于把握时机作出决断。 ?具有客观公正的见解。 .明确表示自己的主张和态度。 5.不固执己见。 A-1 0 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%作为能力绩效的实得 考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加， 为最终考 核结果。 考核者签字： 年 月 日