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夯实基础 -- 提升项目管理能力 —浅议如何加强铁路施工项目 管理 夯实基础 提升项目管理能力 ——浅议如何加强铁路施工项目管理 摘 要 ：项目是施工企业整个工作的中心， 也 是管理重心和成本中心， 项目管理的成败决定着 施工企业的成败。通过深化“法人管项目”，抓 好项目前期策划， 优化资源配置、有效防范风险， 加强内部管控， 提高工程项目管理效益水平等具 体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能 力。 关键词： 三化管理 施工进度 劳务管理 现场管 理 成本管控 项目经理 日趋激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求，要 想提高铁路施工企业的市场竞争力，关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目 管理，项目管理的质量，决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效 益。近几年，受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响，大部分铁路施工企 业出现了暂时性困难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存 与发展中发挥着至关重要的作用，项目是施工企业整个工作的中心，也是 管理 重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败。 那么，如何才能加 强项目管理，提升管理水平呢？ 本文结合铁路工程项目管理的特点，就加强部 分项目管理基础 要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。 一、深化“法人管项目” 1、深入推行“法人管项目” 工程项目管理是一种典型的分散型管理模式， 但从公司一盘棋的大局考虑， 还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。怎么理解法人管项目，即， 组织管项目，而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施 对项目的管理控制。做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制， 明确责任和任务，制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制， 真正做到落实承包兑现，奖罚分明，充分调动和刺激项目管理人员的工作积极 性和责任感。工作中需要注意处理好几个关系。一是推行“法人管项目”要注 意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性，项目经理其领导行为、决 策行为都会对项目带来深刻的影响；二是推行“法人管项目”在明晰法人同项 目经理部之间的责权利的同时，也要解决好法人层面同项目业务部门对口指导 管理的关系。 2、落实“三化管理” 企业管理集约化：实行施组、资金、物资、设备、劳务“五大集中”。 项目管理标准化：管理制度标准化，人员配备标准化、现场管理标准化、 过程控制标准化；按项目管理手册组织管理，落实各项企业技术标准，施组、 专项方案、工艺分级分类评审；加强项目信息化建设：所有项目都要建立工程 管理视频系统，便于总部及时了解项目管理及公司管理要求的落实情况、便于 技术管理与交流、便于对现场适时监控；要使用中国中铁项目管理信息平台对 项目进行管理。 施工作业精细化：推行专业化、机械化、工厂化施工。混凝土工厂、试验 室、预应力施工等关键环节推行标准化作业。 3、制定目标、超前谋划、有序推进 在各项目开工之初，企业要组织前期策划，制定阶段性目标，确保新开 工项目在“法人”管理下有序推进； 做好合同交底，谋划三次经营，分析经营风险、制定对策； 全面推行项目施工组织设计（包括施工方案、工艺等）分类分级管理； 做好项目安全质量风险的识别、评估、预防工作，对重大风险源要制定 专项方案。 落实资金、物资、机械设备、劳动力等资源。 二、加强施工进度管理 1、进度管理是项目管理的龙头 统计表明，凡是严重亏损的项目，进度计划执行偏差大，工期严重滞后。 加强进度管理的最主要的目的就是按照合同或者是上级的规定来按要求完成工 程建设。要控制进度首先要制定工程的施工计划，控制进度，就是按施工计划 合理有效的进行施工计划的施行。 进度管理是项目管理的龙头，项目经