2020年新版公路改扩建工程施工设计方案.docxVIP

WORD完美格式 WORD完美格式 .? .?整理分享.. WORD完美格式 WORD完美格式 .? .?整理分享.. 第一章总体施工组织布置及规划 第一节施工组织机构 我单位如果中标本工程，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理 部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务技术人员组成一线管理 队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业 务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。 项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下 设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公 室等业务部门进行各项管理。生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附 属工程施工队。 第二节管理部门岗位职责 1、 工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作； 2、 材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作； 3、 财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作； 4、 安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作； 5、 工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作； 6综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作； 负责农民工的安置、转移、遣送等问题。 7、 道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。 8、