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装饰施工企业的现场管理 一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则 1．经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而 不计成本和市场， 从而形成单纯的生产观和进度观。 项目部应在精品 奉献、降低成本、 拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素 中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理 开支。 2 ．科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合 理的原则办事， 以期做到现场管理的科学化， 真正符合现代化大生产 的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理， 现场资源利用有效， 现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 3 ．标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本 管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的 诸要素都必须坚决服从一个统一的意志， 克服主观随意性。 只有这样， 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益， 从而建立 起一个科学而规范的现场作业秩序。 二、现场管理的主要途径 1．以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性 和艰巨性突显了规章制度的局限性。 庞杂的施工现场， 众多的工种和 岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做 到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人 为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责 任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用， 重视现场员工的思想素 质和技术素质的提高。 2 ．以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管 理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们 加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。 班组是施 工企业现场管理的承担者。 抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心 内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 3 ．以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与 成本是企业的生命， 也是企业的效益。 任何时候市场都会只钟情于质 优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。 否则， 企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场， 从而影响企 业的市场占有率和经济效益。 三、现场管理的主要措施 1．加强施工现场的过程控制。 （1）施工人员的控制。 施工项目管理人员由项目经理统一指挥， 各自按照岗位标准进行工作， 工程部随时对项目管理人员的工作状态 进行考查， 并如实记录考查结果存入工程档案之中。 各岗位依据其性 质，量化为若干小的考评项目。 考评结果将是项目部对管理人员进行 评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、 安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。 （2 ）施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬 殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料 控制比较麻烦。 在材料进场前必须先报验， 将业主同意的材料样品一 式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品 及相关检测报告进行报验， 报验合格的材料方能使用。 采购人员在采 购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。 为了便于管理， 公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册， 采 购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。 在进场材料的管理上， 采用限额领料制度， 由施工人员签发限额