全面预算编制准备教材课程.pptVIP

不K 企业金面预算管理 工商管理学院 刘崇明 2008年9月  第六章全面预算编制的准备 预算编制是全面预算管理的起点,也是全 面预算管理的关键环节 企业预算之前必须做好充分的准备工作 全面预算编制的准备工作包括:制订全面预 算编制的原则、确定全面预算编制的程序和起点 设计全面预算编制的表格、编写并颁布全面预算 编制大纲等。  第一节全面预算编制的原则 真实性原 全面性原则 日标性原则 五、人本化原则  第二节全面预算编制的程序和起点 全面预算编制的程序 谓“自上而下”程序 谓“自下而上”程序 指在编制预算时首 是指在编制预算时 上级下达目标或草案 先由下级部门向上 后,下级分解、落 报草案;然后,上级 完善、修改后反馈 下级的目标或草案 后,上级最终确定 亍综合平衡,最终确 算方案的编制程序。  编制预算的期间不同,编制预算的程序也有所不同。 以编制年度预算为例,说明编制全面预算的程 (-)下达预()编制)(三)审查)(四)审议(五)下 算目标/草案上报  公司董事会预算委员会]预算管理办公室各责任中心 年度经营目标 制订预算方针 测算预算目标 审批预算目标 分解预算目标 下达预算目标 编制预算草案 预算编制大纲 审查预算草案 主管领导审议 N →修改预算草案 平衡汇总预算 批准预算审议预P 020/7/10 下达预算卡下达预」-执行预  、全面预算编制的起点 财务预算也称总预算,是由一系列预算按其经济内容及 相互关系有序排列组成 之间,前后衔接 相辅相成,存在着严 个完整的、科学的 牵一发而动全身的预算管理体系。  全面预算编制顺序实际上所要处理的是财务预算和 长期投资预算之间的关系问题。 毫无疑问,作为全面预算的四个组成部分,企业应 当按照先经营预算、长期投资预算、筹资预算,后财务 预算的顺序编制全面预算。  预算编制的起点主要有两种 (-)以生产为起点编制全面预算 以生产为起 战略规划 经营目标 长期投资预算 存货预算 产品产量预算 销售预算 点编制的全面预算的流程图 直接材料预算直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 期间费用预算 利润预算 筹资预算 资产负债预算 现金预算  (二)以销售为起点编制全面预算 战略规划经营目标 长期投资预算 图9幻以销售为起点编制全面预算的流程 销售预算 采购预算 存货预算 生产预算 直接材料预算直接人工预算制造费用预算 图 产品成本预算期间费用预算 润预算 筹资预算 资产负债预算现金预算 2020/7/10