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全过程工程咨询  监理与咨询的关系 因此,从实际出发《建筑法》明确将工程 监理单位定位为代表建设单位,对施工单 位在施工质量、建设工期和建设资金使用 等方面实施监督。将工程监理定位在施工 阶段,在实际工作中特别的称为“施工监 理”。但这并不表明除了施工阶段外其他 阶段不可以实施监督、管理、咨询  监理与咨询的关系 为了比较准确的界定,将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理,这样既能与法律、法规相衔 接,也便于社会各方能够接受。  宁夏回族自治区全过程工程咨询试点工作方案 全过程工程咨询的服务内容:项目策划 可行性研究、环境影响评价、工程勘察 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨 询、施工单位的确定和项目管理等工程技 术及管理活动。  全过程工程咨询项目的发包 可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业,并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业 按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则,创新全过程工程委托方式,可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包  全过程工程咨询项目的发包 当实行全过程工程咨询服务时,只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可,其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位,无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的, 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询  全过程项目管理工作内容 1前期策划阶段的项目管理 参与建设环境和条件的调查和分析; 参与项目建设目标论证与项目定义 参与项目规划有关的组织、管理和经济方 面的论证与策划 参与项目规划有关的技术方面的论证与策 划; 参与项目规划的风险分析; 编制项目建议书及可行性研究报告;  2.勘察设计阶段的项目管理 A、勘察阶段 编写勘察设计阶段项目管理规划; 协助委托方编制勘察任务书 协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同 管理委托方与勘察单位签订的有关合同、 协议 督促勘察单位按合同和协议要求及时提供 合格的勘察成果 核査勘察方案是否符合批准的勘察任务书,  B、设计阶段 (1)设计阶段的投资控制 根据方案设计,审核项目总估算,并协助 委托方对方案进行优化及调整; 编制项目总投资分解计划,并在设计过程 中控制其执行,在设计过程中若有必要 及时提出调整总投资分解计划的建议; 根据工程概算和设计进度,编制设计阶段 资金使用计划,并控制其执行,必要时, 对上述评划提 ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必  (2)设计阶段的进度控制 审核设计方提出的详细设计进度计划和出 图计划,并控制其执行 协助委托方编制甲供材料和设备的采购计 划,审核甲供材料设备清单; 协助委托方确定施工承发包合同结构及招 投标方式; 协助委托方对设计文件尽快做出决策和审 定 协调至内外装修设计、专业设备设计与主 体设计的关系,使专业设计进度能满足施