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试析加强建筑施工项目管理的几个要点 一、工程项目管理概念 工程项目管理是以项目为对象，对工程进行有效的计划，组织， 领导，控制和协调，以实现项目过程中的目标控制。项目管理以项目 经理负责制为中心，以工程合同为基础，按照项目管理的内在规律， 实现对工程项目的范围，时间，成本，质量，人力资源，风险理，沟 通，采购和合同和一般管理这九大管理目标。 项目管理要以项目为中 心，我们必须以实现项目利益相关方的需求和期望为目标。 二、建筑工程施工项目管理的重要性 1、成本控制 成本控制就是在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人 力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项 生产费用控制在计划成本范围之内， 保证成本目标的实现。 项目经理 是项目成本控制第一责任人， 应及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采 取有效措施。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言 权。 2 、安全控制 企业法人代表是公司安全生产第一责任人， 项目经理是项目安全 生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全设施投入不能省， 特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故， 造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。 3 、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前， 必须事先制定一个切实可行 的科学的进度计划。 在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻 性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 在了解和熟悉图纸的基 础上，根据合同要求编好工程进度计划。 为了搞好土建与安装的配合， 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。 为了确保总工期目标， 必 须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划）， 用旬计划保月计划， 用月计划保总计划， 制订计划时一定要留有余地。 4 、质量控制 在工程中，一定要明确工程质量目标： ①确保主体结构质量。主 体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安 全，因此，必须确保主体结构质量。 ② 抓好关键部位施工。例如地下 室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人 们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位， 既是施工的难点， 又 是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 ③积极推广应用新技术、 新材料。 三、建筑工程施工项目管理中常见的问题 1、工程造价控制不力 在建筑工程中， 工程造价与施工单位和投资者的实际利益息息相 关，所以建筑工程施工项目造价管理至关重要， 通过对工程造价的有 效控制，可以确保工程预期投资收益的实现。在具体施工过程中，部 分施工企业为了获取利润的最大化， 往往在施工是否会以次充好、 偷 工减料等来达到降低工程造价的目的。 而且不能有效的控制好造价与 工程进度之间的关系， 从而导致工程造价出现超支的问题， 而且工程 质量也无法保证。 2 、对整体质量不够重视 在建筑工程施工项目管理工作中，施工质量控制一直是重中之 重，这也是施工企业重在的根本。但在当前许多工程项目中，施工企 业存在着重进度，轻质量的错误意识，为了盲目的赶工期，在施工过 程中存在着违规作业的现象， 不仅不按施工操作工艺进行施工， 而且 施工过程中往往随意对施工方案