试析建筑工程的经济成本管理.pdfVIP

试析建筑工程的经济成本管理 建筑经济成本管理就是要减少项目、服务及就业和其他成本管 理。施工成本管理，包括经济预测建筑成本，施工成本管理计划，控 制建设成本，建设成本会计，工程造价分析和经济管理评估工作。成 本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。 施工企业在管理施 工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及范围很广，相 互之间的管理关系错综复杂， 建筑经济成本管理的好坏， 直接影响企 业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格 重视建筑经济成本管理工作。 现如今，伴随着国际管理体制传入国内， 建筑经济成本管理已经成为每一个施工企业的主要任务， 建筑施工企 业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常重要的， 更是非常重要 的一项工作。 一、建筑经济成本管理的原则 建筑经济企业成本管理的建设项目涉及的各个方面， 从经济成本 的企业评估，包括成本预测和经济的其他部分，因此，在成本管理中 要实行全面性管理。 成本管理的全面性包括全过程成本管理、 全方位 成本管理和全员成本管理。 成本管理涉及人财物多， 各职能部门有权 对其管理对象发生耗费加以限制和调整，这就是所谓的可控性原则。 并且企业的各个职权管理部门要按照各自管理责任对管理的经济成 本进行科学的控制， 并勇于承担控制不当带来的经济责任， 只有严格 贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥管理作用。建筑企业要 采用开源和节流两方面同时进行的原则， 既是积极合理的采取成本控 制方法，根据实际情况引进先进管理技术， 严格抓好工程施工项目施 工前的成本管理工作， 同时企业内部做好节流挖潜相结合的工作， 只 有这样才能把工程浪费和不当的损失消灭在工程项目施工前， 从而使 建筑经济成本管理更好的发挥重要作用。 二、建筑经济成本管理的意义 建筑产品的成本是一个重要的综合性指标，通过规划，控制，分 析和其他管理工具， 可以找出问题的建筑公司， 并按照正确的管理原 则，建立经济成本，从而提高建设整体管理水平。同时，建筑施工企 业通过加强经济成本管理工作可以降低企业成本， 创造更大的社会价 值并且增加企业盈利， 也是促进企业发展的基础。 随着企业经营管理 水平的提高，企业以较少的劳动消耗，完成较多的生产任务，从而企 业实现的利润就越多， 就能给国家提供更多的积累。 自我国加入 WTO 后，为了与国际计价模式接轨，我国积极推行工程量清单计价模式， 而加强成本管理也是适应工程量清单计价模式的需要。 三、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题 （一）施工企业成本管理的思想老化。 现如今， 对于我国的施工企业， 大多数企业仅仅对各个施工项目 的成本进行简单控制， 很少有全面的整体的成本分析研究， 不注重成 本支出过程中资源供应的合理优化， 更不用说从施工企业管理的整个 过程着眼合理的对施工企业成本作出战略规划。 （二）施工企业组织管理上混乱。 伴随着我国加入 WTO ，国际上先进合理的建筑经济成本管理理 念不断的冲击我国的施工企业， 显而易见的使我国许多施工企业的缺 点和不足