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施工情况汇报范文 建筑施工管理情况汇报 我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务， 项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束， 共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 一、质量管理 我公司按照国际标准化组织颁布的 1so9002 质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。 该体系囊括了从工程项目的投标、 签定合同到竣工交付使用， 直到交工后保修与回访的全过程， 充分体现了 iso9002 中 19 个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以 程序文件为日常工作准则， 以作业指导书为操作的具体指导， 所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中， 使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中， 按照 iso9002 标准的全部要素组织施工， .oh100. 公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构， 横向