岗位管理 办法.docVIP

岗位管理办法 ? 第一章?目的和适用范围 第一条、为配合公司战略发展需要，建立科学、统一、规范的岗位管理体系，拓展员工的职业发展通道，制定本办法。 第二条、本办法适用于深圳市地铁集团有限公司本部，分子公司等下属单位可参照本办法结合自身业务特点另行制订相关办法。 第二章?岗位序列的分类和职级设置 第三条、岗位序列的定义。岗位序列是指从业务和专业角度，将业务性质相同或相似，绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分类合并形成的、有明确层级划分的岗位集合。 第四条、岗位序列的类型。集团本部的岗位分为管理序列、业务序列、业务直接支持序列、业务间接支持序列、职能服务序列，每一序列细分为若干岗位族。岗位序列和岗位族分类表如下： 管理序列 决策管理族 中层正职族 中层副职族 ? 业务序列 业务直接 支持序列 业务间接 支持序列 职能服务 序列 土木工程 族 机电工程 族 规划设计 族 经营策划 族 合约商务 族 科研技术 族 安全质量 族 战略计划族 财务审计族 人力资源族 专业服务族 文秘族 党务监察族 行政后勤族 第五条、管理序列的职级。管理序列分为决策管理级、中层管理级；决策管理级岗位按照上级主管部门规定进行管理；中层管理级涵盖正职族和副职族，其定义对照表如下： 序号 中层管理级 定义 1 正职族 负责组织部门履行职责，执行公司战略计划并对员工进行业务指导 2 副职族 协助正职组织部门履行职责，执行公司战略计划并对员工进行业务指导 第六条、其他岗位序列由低到高的职级设置为：员级、助理级、主办级、主管级、高级主管级、专家级主管级及副总工程师（暂只在业务序列和业务直接支持序列设置）共7级；岗位职级和定义对照表如下： 序号 岗位职级 定义 1 副总工程师 业务领域权威，具有广泛的业务经验及知识，较强的协调能力和业务决策能力，在集团决策管理层授权下能就专业领域问题独立做出技术决策 2 专家级主管级 业务领域权威，具有广泛的业务经验及知识，可为决策管理层在业务问题上提供建设性意见 3 高级主管级 在业务领域具有突出能力和资深经验及知识积累，掌握关联业务领域知识，可为部门管理团队提供建设性意见 4 主管级 在业务领域具有显著能力和丰富的经验及知识积累，独立承担业务项目，可为部门管理团队提供业务意见 5 主办级 在业务领域具有较强能力和相当的经验及知识积累，能在上级指导下相对独立地承担业务工作 6 助理级 在业务领域具有一定的经验及知识积累，能在上级指导下开展具体业务操作工作 7 员级 在某一业务领域具有基础经验及基本知识，能在上级指导下协助开展具体业务操作工作 ? 第三章?任职基本条件. 第七条、任职基本条件从学历、经历、技能及职称等方面确定。学历是指岗位要求任职者具有的教育水平（非全日制学历所学专业需与员工目前从事的业务工作所涉及主要专业相同或相近）；经历是指岗位要求任职者具有的工作经验；技能是指岗位要求任职者具有的业务能力；职称是指岗位要求任职者具有的国家认定的专业技术职称等级。学历、经历、技能及职称分为以下几个层次： 1、学历 学历 博士研究生 硕士研究生 大学本科 大学专科 编码 A B C D 2、经历 经历 15年专业工作经验，同一岗位族内3年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验 10年专业工作经验，同一岗位族内3年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验 7年专业工作经验，同一岗位族内2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作经验 5年专业工作经验，同一岗位族内2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作经验 3年专业工作经验，同一岗位族内1年以上下一级职位工作经验或1年以上同等职位经验 2年专业工作经验 编码 A B C D E F 3、职称 职称 正高（或取得副高职称6年以上） 副高（或取得中级职称5年以上） 中级（或取得助理职称4年以上） 初级 编码 A B C D 4、技能 技能 精通 全面、系统、深入的理解专业领域知识并能自由运用 掌握 全面、系统的理解专业领域知识并能有效运用 熟悉 全面理解专业领域知识并能运用 了解 清楚的知道专业领域知识的梗概或主要内容 编码 A B C D ? 第八条、管理序列的基本任职资格条件 ? 序号 岗位层级 基本任职资格条件 学历 经历 职称 业务技能 管理技能 1 中层管理级 C B C A A ? 第九条、其他序列的基本任职资格条件 ? 序号 岗位 层级 基本任职资格条件 备注 学历 经历 职称 业务技能 管理技能 1 副总工 程师 C A A A A 适用于业务序列和业务直接支持 2 专家级主管级 A C A A B ? B B A A B ? C A A A B ? 3 高级主管级 A D B A ? ? B C B A ? ? C B B A ?