薪酬管理细化执行与模板.docxVIP

薪酬管理执行工具与模板 （一）工资核算表 月 员工 编号 姓名 所属 部门 工资 标准 基本 工资 补贴 奖金 加班 工资 岀勤 天数 其他 应发 代扣工资 应发 工资 实发 工资 所得 税 保 险 （二）预支工资申请书模板 日期： 年 月曰 申请人姓名 所任岗位 所在部门 借款原因  申请金额 偿还期限 自本月起分 个月还清 连带保证人姓名 职务 有无借支或为同 事担保行为记录 部门负责人意见 签字： 日期： 年 月曰 人力资源部意见 签字： 日期： 年 月 日 总经理审批 签字： 日期： 年 月 日 附：申请人借支记录 （三）一般员工调薪表 员工个人信息 姓名 部门 岗位 现在薪酬情况 入职时间  调薪原因 □试用合格，予以转正 口晋升调薪 口调职调薪 □年度调薪 口其他（请注明） 调薪情况 内容 调整前 调整后 岗位 岗位等级 薪酬水平 薪资级别 部门经理意见 人力资源部 意见 总经理审批 （四）新员工转正调薪表 姓名 年龄 学历 岗位 所属部门 入职时间 调薪原因 □试用合格，予以转正 口晋升调薪 口调职调薪 □年度调薪 口其他（请注明） 试用期 工作表现评价 部门经理签字 日期 试用期待遇 转正后待遇 人力资源部 意见 总经理审批 （五）薪酬满意度调查问卷模板 员工薪酬满意度调查问卷为配合公司快速发展，了解公司目前薪酬管理中存在的不足和员工在薪酬方面的真实想 法和建议，不断提高公司的管理水平，提高员工的工作积极性，特组织本次薪酬调查。 希望全体员工以主人翁的热情和高度的责任感积极配合， 客观、认真、详细地填写本调 查表，并将调查表于XXXX年XX月XX日前交到人力资源部。谢谢！ 一、基本信息 请填写以下基本信息。 员工基本信息 部门 岗位 年龄 □ 30岁及以下 口 31?45岁 口 45岁以上 上年度年薪 万元/年 性别 □男 □女 文化程度 □高中、中专 口大专以上 口大学本科 口研究生 口博士 在公司的连续工龄 □ 3年以下 口 3?5年 口 6?10年 口 10年以上 二、薪酬满意度调查 您对自己目前的薪酬水平 □非常满意 口比较满意 □一般 口不满意，希望自己的薪资达到 元/ 年 您认为您的薪酬与您的岗位 □非常匹配 口 基本匹配 口不匹配 口不确定 您认为您现在的薪酬能反映您对公司的贡献吗 □完全可以 口基本可以 口不可以 您认为公司的薪酬水平在同行业中是否体现了竞争力 □有很强竞争力 口较强竞争力 口竞争力一般 口竞争力较差 您对目前公司薪酬管理客观、科学性的评价如何 □非常科学 口较科学 口不够科学 口不确定 6 .您对目前公司薪酬制度对人才吸引力的评价如何 □非常吸引 口较吸引 口不够吸引 口几乎没有吸引力 口不确定 7.您认为现有的薪酬制度公平吗 □非常公平 口 比较公平 □一般口不公平 您认为公司实行的薪资激励措施对员工激励性的评价如何 9 ?您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制如何 □向勤奋及优秀的员工倾斜 口按劳分配 □平均主义 10?您清楚公司员工薪酬的组成形式吗 □非常清楚 口比较清楚 口不清楚 口无所谓 ?您认为公司目前的薪酬管理有改革的必要吗 □非常必要 口希望改革 口目前的状态还可以 口不必要 ?您认为还有哪些措施可能使您受到激励（可多选） □明确晋升机制 口组织员工培训 口完善福利体系 口开展集体活动 □其他 ?您希望公司在哪方面工作得到改进 □薪酬方面 口福利方面 口部门配合方面 □企业文化方面 口员工行为规范方面 □其他 ?您对公司福利政策及建设的看法是 □有一些福利项目，但还不够完善和合理 口不太令人满意 口不确定 □其他 ?除薪酬外，您最看重 □提高自己能力的机会 口好的工作环境 口和谐的人际关系 口工作的成就感 □其他 ?您对公司薪酬管理的意见与建议 非常感谢您完成这份调查问卷！ （六）员工薪酬管理制度模板 第1章总则 第1条目的。 为规范公司薪酬管理工作， 充分发挥薪酬体系的激励作用， 并为各级员工提供明确、 足 够的发展空间，实现公司的可持续发展，特制定本制度。 第 2 条 适用范围。 本制度适用于公司所有员工。 第 3 条 薪酬管理原则。 1．合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制 度的基础上。 2．公平原则，即公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公 平、合理。 3．激励原则，即采取具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理， 充分调动和增强员工的积极性和责任心。 4．竞争原则，即公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。 5．经济原则，即考虑公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使员工与公 司能够利益共享。 第 2 章 员工薪酬构成 第 4 条 公司正式员工薪酬构成。 1．高层