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建筑企业分公司年终工作总结 ( 精选多篇 ) 第一篇： 2020 年建筑企业分公司年终工作总结 年，北京分公司在北京市建委、 江苏省办和公司的领导下，紧紧围绕公司管理年的各项要求， 以“三清理一整顿”为工作重点，理清思路， ( 转载需注明来源 ) 抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理 促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善 有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。现就 xx 年的 工作汇报如下： 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。 今年在北京及周边市场新接工程 71 万平方米，在建工程的施 工面积达 121 万平方米，合同价总额达 19 亿元，今年以来共完 6.8 亿元施工总产值， 其中直属队伍完成 2 亿元。共有 9 项工程竣工，竣工面积 60 万平方米。两项工程被评为北京市结构长城杯。 二、狠抓市场经营，促进企业发展。 年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策， 北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展， 造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度， 以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。 例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北 京分公司成功合作了华城侨 a2-7 ，a1-6 等项目的