医院成本变化与管ppt参考课件.pptVIP

二、开源 ①提高医疗技术水平突出优势 ②开拓新技术，新项目服务 ③做好医疗项目营销宣传 ④开展公关服务 ⑤增加技术、设备、项目投资 ⑥留住医院有用人才 ⑦建立信息化管理，提高工作效率 * 医院全成本管理框架 1.全部科室、全部岗位、全部单元 2.全部项目、全部金额 3.核算、分析、预算、控制全过程 4.医院成本，科室成本，单元成本 5.医院成本，科室成本，项目成本，病种成本 6.医疗成本，药品成本，材料成本 7.直接成本，简介成本，分摊模型 成本节约名言;合理使用能源，提高能源利用效率 * 医院实施成本管理的必要条件 1.一把手的远见，智慧与魄力 2.医院高层的团结与共识 3.医院中层的理解与支持 4.医院广大员工的理解与支持 5.财务能力，核算能力比较强 6.医院基础休息系统的建立 7.成本核算核心技术的解决 8.医院基础管理工作有条不紊 成本节约名言：节约靠大家，能源大家享 * 医院实施成本管理的具体方法 理论准备——高层吃透成本管理的内容 组织准备—医院的管理组织，选高级顾问 成本管理软件 技术准备——人员培训 实施准备—— 组织准备—— 建立四方对账机制 财务—成本会计—库房会计—领用单元系统联动 自动完成对账 成本节约名言：节约是效益，节约是医院发展的动力 * 现代医院成本管理的八大