二滩水电开发有限责任公司考核指标明细.docx

二滩水电开发有限责任公司考核指标明细 二滩水电开发有限责任公司考核指标明细 目 录 一、 总经理工作部绩效指标 1 总经理工作部主任绩效指标 总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标 总经理工作部内部审计绩效指标 总经理工作部政策程序岗位绩效指标 总经理工作部外事岗位绩效指标 总经理工作部专委会秘书绩效指标 二、 政治工作部绩效指标 25 政治工作部主任绩效指标 政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标 政治工作部对外宣传岗位绩效指标 三、 工会干事绩效指标 34 工会干事绩效指标 四、 电力营销部绩效指标 36 电力营销部主任绩效指标 电力营销部电量电价和谐岗位绩效指标 电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标 电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标 电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标 电力营销部水库运行和谐岗位绩效指标 五、 建设进展部绩效指标 48 建设进展部主任绩效指标 建设进展部科技情报岗位绩效指标 建设进展部设计优化与和谐岗绩效指标 建设进展部锦屏项目治理岗位绩效指标 建设进展部项目立项报批岗位绩效指标 六、 生产治理部绩效指标 68 生产治理部主任岗位 KPI组成表 生产治理部安全监察岗位 KPI组成表.... 生产治理部优化运行技术岗 KPI组成表  生产治理部生产打算与考核岗 KPI组成表 生产治理部水利工程技术岗 KPI组成表 生产治理部技术支持岗 KPI组成表 七、财务部绩效指标 93 八、公司服务部绩效指标 118 九、人力资源部绩效指标 128 人力资源部主任岗位 KPI组成表 人力资源部薪酬岗位 KPI组成表 人力资源部培训岗位 KPI组成表 人力资源部人事岗位 KPI组成表 十、综合打算部绩效指标 146 综合打算部主任岗位 KPI组成表 综合打算部战略与综合打算岗位 KPI组成表.… 综合打算部项目采购与招投标岗位 KPI组成表 综合打算部项目投资与概预算岗位 KPI组成表 综合打算部统计分析岗位 KPI组成表 综合打算部后评判岗位 KPI组成表.... 综合打算部法律合同岗位 KPI组成表 亠、总经理工作部绩效指标 总经理工作部主任绩效指标 总经理工作部主任岗位KPI组成表 KPI KPI讲明 运算方式 信息来源 考核目的 总经理工作部 工作的打算性 部门的年度、季度、 月度打算的制定 有无年度、季度工作打算，上级审核发 觉所制疋打算中缺失的重要内谷不超过 []处 本岗位提交报告及总经 理 保证总经理工作部工 作有序进行 总经理工作部 工作打算完成 率 以每月的总结为准 逐条核实打确实是否按时完成。已完成 的工作项数/打算的工作总项数比例不 小于[]% （两者权重各占50%） 本岗位提交报告及总经 理 保证总经理工作部各 项工作开展的成效 其他部门、上级 领导、电厂对总 经理工作部的 中意度 见软指标讲明表 见软指标运算表一 总经理 服务性职能的履行情 形 部门内部职员 考核 见软指标讲明表 见软指标评分表表一 人力资源部 公平及时组织部门内 的职员考核  公司制度完善 和检查落实报 告 见软指标讲明表 见软指标评分表表二 本岗位提交报告及其它 部门、的电厂 保证公司规章制度的 完善与落实 公司文字材料 的起草 见软指标讲明表 见软指标评分表表四 总经理及各副总经理 保证各种文字材料起 草工作的及时和质量 总经理办公会 交办事务督办 逐条核实督办事务是否按时完成。已完 成的工作项数/要求督办的工作总项数 比例不小于[]% （两者权重各占50%） 总经理及各副总经理 保证总经理办公会交 办事务督办落实 组织对外联络 接待失误率 活动组织严密有序 大型庆典、接待及重要联络活动组织失 误数量不超过〔丨次或为否疋性指标 总经理、副总经理和对外 单位 保持公司对外形象  总经理工作部主任岗位KPI讲明表 考核指标 具体内容 其他部门、上级领导、电厂对总经理工 作部的中意度 代表公司利益 具有团队意识，主动与各部门和谐、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提升服务意识 部门内部职员考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公平和公布 公司制度完善和检查落实报告 完善公司各项制度 检查公司制度的落实情形并提出整改意见 公司文字材料的起草 按时完成文字材料的起草工作 具有良好的写作水平 软指标评分表 表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 下属各业务单位对总经理工作部的打分 20% 各部门对总经理工作部的打分 30% 总经理打分 50% 总计 100% 表二：部门内部职员考核评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部部门内部职员考核