苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理的智慧》、《我是一切的根源》学习心得.docxVIP

通 知 各单位： 为提高学校干部队伍水平，进一步提升全员综合素质，经赵 校长批示， 现遴选世界首席大脑工程师、 亚洲首席思维训练导师 苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理的智慧》、《我，是一 切的根源》两文，供全体教职工学习。 请各单位做好安排，确保学习活动有效开展。全体职工要结 合工作实际，认真学习、深刻领会，并撰写学习体会。各单位选 取两篇优秀心得体会（电子稿）于本周五（ 11 月 10 日）上午下 班之前交校办。 特此通知！ 校 办 2017 年 11 月 6 日 管理的智慧 一、制度必须绝情，管理必须无情，执行必须合情！ 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长！ 如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大 的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。 让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行， 不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ 二、身为带领团队的领导，必须牢记这些管理思想 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的， 不逼员工，员工就平庸！ 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而 已。 4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。 5、没有执行力，就没有竞争力！ 6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天 的选择决定以后的日子！ 7、执行力不讲如果，只讲结果！ 8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度！ 9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你！ 10、请示问题不要带着问题请示， 要带着方案请示。 汇报工作不要评论性地 汇报，而要陈述性的汇报！ 11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的 ! 12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法 13、像老板一样当干部， 用老板的标准要求自己， 像经营事业一样经营自己 的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头 ! 三、这九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者！ 这九种人具有领导气质 、能带兵打硬仗和胜仗的人 管理者应该要有军人的气质和作风， 还要有能带兵打仗、 打胜仗的能力。 在企业内部发挥团队的作用，及时总结经验和教训，扬长避短，不断强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。 、能慧眼识人和培育人的人 搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！ 社会需要这三类人才：能独立做好一摊事的人； 能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。 、懂得运用斯巴达克方阵的人 斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动。 、带领团队学习成长的人 一流的人才都是善于总结的。 企业里的人才要注意学习、 善于总结， 企业团 队应坚持持续的创新性的学习。 、能舍小家为大家的人 如果把权力拿到手里， 控制力全在我这儿， 那别人能努力干吗？所以要从思 想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度， 都给人家留有足够的空 间和舞台，他才能当主人， 这个事业才能承续， 我也才能按照我自己预定的方式 去生活。 、追求共同利益和远大目标的人 企业需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。 追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益， 而不是追求属于企业的利 益和目标，并因此激励企业和员工为实现共同的利益而奋斗。 、能调动和挖掘各方积极性的人 凡成大事者， 必须调动和挖潜各方面的积极性， 紧紧依靠各方面的力量， 发 挥和发掘他人的长处。 企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。 、能建立广泛人际关系的人 一个能够重视和搞好企业内外关系的人， 能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。 在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。 、能适应并采取现实策略的人 一个管理者是否优秀主要看三点： 一是能够站得高， 看得远，能够为他人指明前进的方向， 提出正确的目标和 思路； 二是能够挖掘和发挥他人的潜力， 满足他人的愿望， 让他人得到好处， 充分 调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干； 三是能够适应现实的需要， 既能坚持原则， 又能采取灵活的方法， 以保证目 标实现。 这十种人不适合做管理者 1 、把个人利益时时放在第一位的人。 这种人不会给企业营造 “公平、 公正、 公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做