对企业成本管理相关问题的分析.pdfVIP

。 对企业成本管理相关问题的分析 文献综述 提纲 1. 国外研究情况 成本管理是企业产品制造与会计价值分析的联系点， 人们进行有意识的、 系统的成本管 理始于泰勒 (F.WTaylor ，1856 一 1915) 的科学管理理论的出现。 泰勒于 1911 年发表了 《科 学管理原理》一书。泰勒科学管理原理在成本管理方面的技术主要表现在以下三个方面 : 标 准成本 (StandardCost) 、预算控制 (BudgetControl) 、差异分析 (varianee Analysis) 。以 标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后， 就形成对各责任中心进行责 任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。 在责任成本制度中， 成本按各责任中心 的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。 同时，责任成本制度还通过强调预算的集体 制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。 20 世纪 50 年代到 20 世纪 80.90 年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践 的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理 (Strategiccostmanagement ，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、 成本动因分析、 作业基础管理 ( 含作业基础成本计算 ) 、产品生命周期成本法、 目标成本计算 等，与传统成本管理不同， 成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义， 所以被称为 “战 略成本管理”。 战略成本管理的思想源于上世纪 50 年代， 进入 80 年代后，其理论体系得到 了完善。 之后， 日本学者又进一步将战略成本管理推广到企业界， 形成了独具特色的日本企 业管理模式一成本企划。 关于成本管理的内容， 由陈胜群 (1997) 所撰写的 《论日本成本管理的代表模式一成本企 划》大量引入了日本的成本管理方法一成本企划， 并对美日两大模式进行阐述和分析的基础 上，提出了以维持、改善与革新三层控制为核心的“现代成本管理理论”，特别是对成本控 制方法做出了相当多的思考。 徐政旦、 陈胜群 (1998) 提出现代成本管理需要确立的八大基本 范畴， 认为由于 “单一价值量信息的实效， 成本管理实施的重心转移从技术这一结构性成本 动因出发是管理者的必然选择。 综合会计、 技术和组织三大要素的新型成本广义控制方法在 我国理应有广阔的应用前景”。 AndreaS 工 .NIColaou(2003) 认为，企业实现战略目标的先决条件是生产策略与成本。 依以上学者的观点， 由于技术进步， 成本管理日益重要， 成本管理的方法不再是单一的。目 标管理 20 世纪 50 年代出现在美国， 是由著名管理学家彼得德鲁克根据泰罗的科学管理和行 为科学理论首创提出的一种现代管理制度。 他在 《管理的实践》(1954) 一书中， 首先提出 “目 标管理与自我控制”的主张，随后在《管理—任务、责任、实践》 (1973) 一书中对此作了进 一步阐述。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作， 精选资料，欢迎下载 。 所以 “企业的使命和任务， 必须转化为目标” 。德鲁克认为， 如果一个领域没有特定的目标， 这个领域必然会被忽视。 如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，