实现竞争性的人力资源战略管理（上）.docVIP

实现竞争性的人力资源战略管理（上） 实现竞争性的人力资源战略管理（上） 实现竞争性的人力资源战略管理（上） 实现竞争性的人力资源战略管理（上) 大处着眼，强化战略性的人力资源管理,  建立规范健康、持续激励、创新开放的人力资源管理制度；　　 小处入手,规范操作层的管理核心技术，  提供程序严谨、操作简便、专业水准的人力资源个性服务。　? 不知是我们古老的祖先在造字时的先见之明,还是历史发展的巧合，中国汉字中的“企”，如果按照字面含义拆分，可以译为“无人即止”? 。的确，“企业企业,无人止业”?。在当今的知识经济时代,人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识。本文试从公司如何认识并发挥人力资源部的职能和作用,如何从战略层面和操作层面不断完善、提高人力资源的管理水平,成为公司领导的助手参谋，成为业务部门的合作伙伴，以提高公司的核心竞争力方面提出粗浅的认识,与各位同行商榷。  　崭新的人力资源部 ?　　从传统的“人事”?到今天的“人力资源”,从“人事工作”到“人力资源开发”，人力资源部不仅是通常意义上的负责公司人力资源管理的职能性机构,同时，它还是公司的经营部门,它经营公司的人力资本。尽管也许一个职位的薪水是固定的，但是不同的人来做同样的事,结果截然不同。因此,从这个角度而言,人力资源部是公司中唯一经营“人”这个生产要素本身的经营性部门，它投入大,风险大,而收益也大。