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电力企业开展增供扩销经验谈 ( 精选多篇 ) 第一篇：电力企业开展增供扩销经验谈 如何搞好“增供扩销” 开展增供扩销、增收节支，首先从思想上要重视，深刻理解“增供扩销、增收节支、优质服务”的重大意义，树立“立足岗位、诚信服务”的工作观念。 我从以下两个方面结合自己工作实际说说自己的想法。 一是计量管理方法。分局今年为加强电能计量装置管理，夯 实计量基础， 开展了营业普查、 计量专项整治 , 度价必争等活动，这些活动的目的也是为了更好的全面完成全年的各项经济技术 指标 , 关系到自己日常工作的各种专项活动 , 认真对待 , 扎实做好 基础工作 , 决不能为了完成任务而做表面工作并上报总结 , 就象人们常说的真理 , 谎言最终骗的是自己 , 把这三个专项活动放在一起搞 , 在对局属专用变及大电力客户的用电性质检查同时检查 电能计量装置， 发现问题及时处理， 缩短用户计量装置故障处理和用户装表接电时间， 减少电量损失。 对客户提出的有关用电方 面的疑问及时解答，并在现场对抄表人员进行电能表抄表培训 , 让抄表人员能判断明显的故障及电价是否执行合适和到位 , 从而提高客户抄表准确率及电价执行率，避免电量损失及纠纷的发生。 二是降低线损方面。 xx 年局给线损高的馈路安装了在线监测系统 , 工作中有条件的就利用在线监测系统对大电力客户的用电 负荷情况进行定期监测， 客户的在线监测系统能做到对大电力客 户用电负荷的时时监测， 在设定的时间段内就能抄读客户用电量 . 及时了解掌握客户用电信息， 开发的新系统就要运用到实际工作 , 让科技进步真正为生产服务 , 充分发挥作用。 只有发现问题才到用电客户处为客户及时解决困难， 不但确保电能计量装置准确运行，还让客户放心用电，安全用电 , 明白交钱，真正做到公平、 公正、诚信服务。 严把工作流程，局制定的工作流程及各项措施在工作中切实 实施 , 比如故障电能表的赔偿 , 就象去商场买了东西 , 拿回家就要先读说明书再使用 , 有些人肓目使用就会损坏东西 , 电能表如果 放在资产库房给电池充电状态下永远不会坏 , 只有在现场运行过 程中运行环境及方法或有冲击波时才会出现故障 , 不能说自己不负责任野蛮使用而让商家替你买单。 我们要大力弘扬抗冰抢险、抗震救灾精神，下更大决心，倾 注更多精力，采取更有力措施，把损失和影响夺回来，确保圆满 完成年度目标任务，大家只有工作中尽责尽力，尽心尽职，努力 了就会有收获， 让我们大家拿出主人翁的精神， 相信目标一定能 完成。 第二篇：关于电力企业“增供扩销”工作的思考参考 关于电力企业“增供扩销”工作的思考 2020 年贵阳供电局营销工作会提出了全局营销工作思路：坚 持以南网方略统揽营销工作全局， 深入贯彻落实科学发展观， 贯彻落实中国南方电网公司、 xx 电网公司工作会议精神， 按照“保增长、抓建设、强基础”的总体要求，做好“抓核心、抓重点、 抓基础”的工作。 按照这一营销工作思路， 我局在认真总结 2020 年市场营销工作、 深入分析电力营销形势的基础上提出了“增六 保八”的经营目标，以全局售电量增长 6%保障地方经济 8%的增长。 作为一个青年职工，我们必须要增强自己的主人翁意识，与企业同呼吸、共命运，积极思考我们企业发展中遇到的问题，通 过在本职岗位积极有效的工作帮助企业实现工作目标， 推动企业持续发展。 结合我局“增六保八”的工作目标，分析当前国际国内经济形势和我们企业的工作实际， 我认为我们面临的挑战是前所未有的： 第一、 全球性的金融危机对国内电力市场的影响还将持续一段时期，售电量的增长面临巨大的压力， 电费回收的风险因素增加。 第二、 2020 年电网建设投资大、任务重。如何协调电网建设与客户生产供电是一项艰巨的工作。 第三、 2020 年末我局新营销系统刚刚完成上线，今年又面临升级改造， 在业扩流程、 电费抄核收流程方面急需进一步优化调整。 第四、 为了完成全局齐心协力保增长的目标， 我们还需要在 内部沟通协调、营销资源调配等方面进行强化。 -- 虽然面临一系列的挑战，但是我认为这同时也是一次机遇。 通过今年的“增供扩销”工作可以进一步理顺我局营销管理机 制、强化营销资源调配、 优化客户关系管理、 完善部门协调沟通。工作中间发现总结的先进科学的工作方法和经验可以进一步形 成常态化工作机制，推进企业健康持续发展。 为了实现“增供扩销”工作目标，我局已经从组织领导、计划考核、大客户市场开拓、中小客户市场开拓、政企协调、电网建设、停电管理、优质服务、电费回收九个方面对工作进行了细化。作为青年职工，我认为我们可以从以下几个方面入手， 以我们的实际工作为全局实现“增六保八”工作目标出一份力。 第一、 优化客户关系管理，拓展电力市场。 ． 以营销调度指挥中心