精益成本管理十一月整理.pdfVIP

精益成本管理 精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、 精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新 的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制 企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。 现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成 本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广 度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链 成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发 展。因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客户创造价 值的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规， 它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。现代企业的竞争，不仅 仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞 争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、 制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本 低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各 节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节 中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高 供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力 不断增强。 2 什么是精益成本管理 精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生 产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了 全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位 控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争 优势。 精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的 方法体系。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理 的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相 之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应 链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统， 才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的最终目标——质量是好的、成本是低 的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是 系统的最高层次的目标。 1 精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”；作业成本管理 以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石；敏捷制造的目标是“速度” 和“满意度”，以达到综合性竞争能力；ERP 系统实现了整个供应链信息系统的 集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益成本管理以供应链作 为整个成本管理的连接纽带，以ERP 汇集供应链各方的信息，达成精益成本管理 目标。 3 精益成本管理的内容 由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划 分，精益成本管理具体来说应包含以下内容： 1．精益采购成本管理 国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40％一60％，采购成本在企 业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点 之一。 精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科 学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要 的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。 精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购 体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购， 使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最 低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种 所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并 与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过 与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时 采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使