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福建 XX 股份有限公司 2019 年度员工培训规划书 编制部门： 编制日期： 审核部门： 目录 一、计划概要 本计划主要内容包括年度培训工作具体内容、 时间安排和费用预算等、 编制本计划的目的在 于加强对培训教育工作的管理， 提高对培训工作的计划性、 有效性和针对性， 使得培训工作 能够有效地促进公司经营目标的达成。 二、计划依据 制定本计划的主要是依据人力资源总监关于 2019 年度公司发展战略及具体共走安排现有职 能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。 三、培训工作的原则、方针要求 1、培训原则 1）按需施教、学用结合。 2）各个部门各负其责、密切配合、通力合作。 3）公司内部培训为主，外部培训为辅。 4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。 5）培训内容必须有益于促进公司发展。 2、培训方针 以“阳光 坦诚 创新 包容”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重 点，建立“全面培训与重点培训相结合、 自我培训与讲授培训相结合、 岗位培训与专业培训 相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。 3、培训要求 （1）满足公司未来业务发展需求 （2）满足企业文化建设的需要 3）满足中层管理人员以及后储备人员的发展需要 4）满足企业内部培训系统发展和完善需要 4、培训的目标 培训体系目标和培训时间目标 培训体系目标： 建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程， 确保培训工作的高效， 正常 运作。 培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少 30 小时的业务技能培训。 培训内容及课程目标 重点推进中层以上管理人员管理技能培训，提高各部门的工作效率，打造“ TTT 培训”“财 务管理培训”和 “两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理 培训）”等品牌课程。 3.培训队伍建设目标 建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。 （五）培训体系建设任务 公司培训体系建设任务参见表 1 培训体系建设任务一览表。 表 1 培训体系建设任务一览表 序号 任务 作用及措施 工作期限 1 培训管理制度 作用 为推动企业培训体系的建设提供制度 体系建设 保障 措施 制定培训管理办法、新员工培训管理制 度、岗位技能培训管理制度、员工委外 培训管理制度、培训考核管理制度等 2 教材库建设 作用 开发教材，是教材成为实现培训目标的 保障和基础 措施 各职能部门按层次专业组织教材开发 3 案例库建设 作用 是培训生动化，更好低是先培训目标 措施 各部门收集日常工作中的突发事件、关 键事件、每个部门负责提交 2-3 个详细 案例 素材库建设 档案库建设 实施多样化培训方式 建立员工职业生涯发展体系  作用 通过局域网建立资料共享平台，供员工 自我培训 措施 个员工负责上传资料， IT 负责资料审核 分类 作用 管理企业及员工培训档案 措施 收录培训计划、 培训通知、 培训签到本、 培训讲义、培训教材、培训评估记录、 培训抽查记录表等 作用 提高培训的灵活性及有效性，使员工随 时随地可参加培训 措施 开展网络培训、户外拓展、光盘培训、 管理游戏等项目 作用 挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工 归属感 措施 为员工进行职业生涯规划，建立与职位 升迁相关的必须参加的培训项目列表， 完善职位晋升所需要的培训管理体系 8 建立内部讲师 作用 提高培训水平，降低培训成本 团队 措施 通过各种手段开发 5 名内部培训师，且 年授课量不低于 60 小时，同事建立各 讲师的专业、特殊课程 （六） 2019 年培训课程计划 1、计划内培训课程 新员工入职是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。 新员工入职培训分为两类， 一 类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知； 另一类是每两个月统一组织一次的新 员工培训，内容为企业发展历程、闺蜜和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章 制度等。 2019 年度新员工培训计划表参见表 2 2019 年度在职员工培训计划参见表 3 2、计划外培训课程 计划外培训是指不在本年度培训计划内的培训项目， 本公司员工参与计划外培训项目需要办 理审核审批手续，具体要求如下： 1）培训项目及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高需要。 2）一般应提前 15 天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计） 3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。 （六）重点培训项目 表 2 2019 年度新员工培训计划表 序 号  培训项目  培训时间（季度） 1 2 3  4  培训 课时  累计 课时  培训 讲师  培训 预算 企业文化和发展史 员工行为规范要求 3 企业业务概况 4 各岗位基本食物 5 安全管理与保密 6 职业道德