如何在岗培养员工打印完整版.pdfVIP

张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 如何在岗培养员工 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 中国员工的画像 • 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“ 如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定 会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五 遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事 的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一 点，天长日久就成为落后的顽症”。 中国员工有几个不好的习惯: Ø做事随意,没有规矩; Ø有了规矩,弄虚作假,不守规矩; Ø遵守规矩,却总是做不到位。 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 如何在岗培养员工 • OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训 指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。 • 培养下属的重要意义： 1 ）被开发出来的、有贡献的人是企业宝贵的资 源，反之，是企业最大的浪费 2 ）员工是企业利润的主要创造者 3 ）培养员工是管理者最主要的工作之一 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 1 对人、事、时、地、物彻底了解 对人、事、时、地、物彻底了解 l   人事：上、下、左、右人事组织权责管理规章。 l   任务：我来干什么的？           5W1H：Why─为何？上、下工序？ Who─谁主导、谁要工作？谁能相互协助？ When─何时作？ What─作什么？规格为何？ Where─地点？ How─如何作？标准作业程序(SOP)？标准检验程序(SIP)？ 问题：请描述你的任务！用5W1H方式！  张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 了解如何支援作业员工： • l 人力─上、下、左、右、协力厂、客户谁能帮 助你和你的员工？ • 财力─要花多少钱？ • 物力─机器设备、工、模具、场地…  • l  目标： • 上级要求(消极) • 期许(积极)  张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 2 信心 • ─最忌讳的一句话：「那是不可能的」─ • l吾心信其可行，则移山填海之难亦有成功之日吾 心不信其可行，则反掌折枝之易亦无成功之时 • l在员工面前展现达成任务的信心，信心建在旺盛 的企图心上 • l 干部就是在解决不如意、不称心、挫折，否则 有员工就好了，要干部干什？ 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告