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基建预算管理办法 第一章 总 则 第二条 基建预算的目的及作用 基建预算是对基建投资的一种正式、 量化的表述形式。 企业实施基建预算管理的目的及作用主要有以下几个方面： 1、预算与投资管理： 基建预算能够细化公司基建投资的具体费用支出及对投资总额进行有效预估和控制。 2、预算与绩效考核： 基建预算是对基建部门实施绩效管理的基础， 是进行基建部门员工绩效考核的主要依据，预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到 “有章可循，有法可依  通过 ”。 4、预算与风险控制： 基建预算是公司管理层进行事前、 事中、事后监控的有效工具， 通过寻找经营活动实际结果与 预算的差距， 可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。 通过强化内部控制， 降低了基 建过程中不必要的浪费。 基建预算可以初步揭示基建费用支出情况， 根据所反映出的预算结果， 预测其中的风险点所在， 并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。 5、预算与收入提升及成本节约： 通过基建预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的投资成本。 基建预算体系中包括有关基建工程、 基建部门费用的部分， 通过对于这些因素的预测， 并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对基建过程进行日常监控与决策。 第三条 预算编制的依据 2、董事会确定的投资计划； 3、以往基建投资的成本支出； 本次基建支出预计的内外部