专家业绩指标库.pdf

贵州安大航空锻造有限责任公司 《专家绩效指标库》 2011年8月 使用说明： 1、绩效指标库的 整：综合公司发展战略、经营计划、组织调整、岗位调整、职责调整、流程调整等因 ，各系统最高一级专家可对本系统专家考核指标进行相应补充、删减、调整，经公司绩效管理委员会审批后 ，于下一考核周期实施； 2、考核指标的选取：每个考核周期开始前，由被考核专家与上级专家经过充分沟通，从 《专家绩效指标库 》中选取相应的指标，也可以从公司重点经营计划、上一绩效考核周期待改进事项提取相应指标，作为本考 核周期考核的指标； 3、当前现状的更新：每个考核周期结束后，人力资源部更新当前现状数据； 4、下期目标值的设定：每个考核周期开始前，由被考核专家与上级专家经过充分沟通，从公司年度经营计 划分解、重点工作和重点改进事项的角度出发，结合当前现状数据，共同制定考核指标下期的目标值，以达 到公司经营目标向下传导的目的； 5、权重的确定：每个考核周期开始前，由被考核专家与上级专家经过充分沟通，确定当期考核指标的权重 ，所选指标权重之和为100%； 6、评分标准的 整：评分标准规定了指标的奖、罚尺度。各系统最高一级专家可根据本系统专家业绩指标 现状对评分标准进行调整，以达到公