部门业绩指标库.pdf

贵州安大航空锻造有限责任公司 《部门/分厂绩效指标库》 2011年8月 使用说明： 、绩效指标库的调整：综合公司发展战略、经营计划、组织调整、岗位调整、职责调整、流程调整等因 ，企管法规部可对各部门/分厂考核指标进行相应补充、删减、调整，经公司绩效管理委员会审批后，于下 一考核周期实施； 2、考核指标的选取：每个考核周期开始前，由各部门/分厂负责人与分管副总经过充分沟通，从 《部门/分 厂绩效指标库》中选取相应的指标，也可以从公司重点经营计划、上一绩效考核周期待改进事项提取相应指 标，作为本考核周期考核的指标。部门/分厂考核指标的选取一般不超过10个； 3、当前现状的更新：每个考核周期结束后，企管法规部更新当前现状数据； 4、下期目标值的设定：每个考核周期开始前，由各部门/分厂负责人与分管副总经过充分沟通，从公司年度 经营计划分解、重点工作和重点改进事项的角度出发，结合当前现状数据，共同制定考核指标下期的目标值 ，以达到公司经营目标向下传导的目的； 5、权重的确定：每个考核周期开始前，由各部门/分厂负责人与分管副总经过充分沟通，确定当期考核指标 的权重，必选指标权重不小于70%，所选指标权重之和为100%； 6、评分标准的调整：评分标准规定了指标的