员工业绩指标库.pdf

贵州安大航空锻造有限责任公司 《岗位绩效指标库》 2011年8月 使用说明： 1、绩效指标库的 整：综合公司发展战略、经营计划、组织调整、岗位调整、职责调整、流程调整等因 ，各部门/分厂经理/厂长对部门/分厂岗位考核指标进行相应补充、删减、调整。调整后报人力资源部备案 ，于下一考核周期实施； 2、考核指标的选取：每个考核周期开始前，由各层级岗位的直接上级与其经过充分沟通，从 《岗位绩效指 标库》中选取相应的指标，也可以从公司重点经营计划、上一绩效考核周期待改进事项提取相应指标，作为 本考核周期考核的指标。岗位考核指标的选取一般不超过6个； 3、当前现状数据更新：各部门/分厂负责人组织每个考核周期结束后更新当前现状数据，作为下一期制定 目 标值的依据； 4、下期目标值的设定：每个考核周期开始前，由各层级岗位的直接上级与其经过充分沟通，从公司年度经 营计划分解、重点工作和重点改进事项的角度出发，结合当前现状数据，共同制定考核指标当期的目标值， 以达到公司经营目标层层向下传导的目的； 5、权重的确定：每个考核周期开始前，由各岗位员工与其直接上级经过充分沟通，确定当期考核指标的权 重，所选指标权重之和为100%； 6、评分标准的 整：评分标准规定了