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组织变革与项目管理 —— 《不能广泛传播的战略》案例分析与解决方案 成员：吴勇志 何常青 张建云 曲娜娜 海 鸟 队 海 鸟 2 目 录 一、案例回顾 二、问题提出 三、原因分析 四、解决方案 海 鸟 3 案例回顾 ACME 公司 威奇托市 提取点 拉伯克市 提取点 形 成 成 功 模 式 推 广 经 验 推 广 经 验 问题： 劳资关系紧张 执行力下滑 旧的管理体制需要根除 费用上升，利润率下滑 措施： 问题讨论会 ，形成 spit 组织垒球活动 , Keller 结果： 取得了较好的效果，但仍存在部分沟通上 的问题。 执行的结果： 员工缺乏热情 员工拒绝参与有建设性的活动 推广过程中： 仅派出项目小组内部的一 名咨询顾问彼得逊，带领 两位员工去开展 工作 凯勒突然提出辞职 海 鸟 4 二、问题提出 当前面临的问题： ? 劳资关系紧张 , 财务状况恶化； ? 脑力劳动者与体力劳动者发生抵触； ? 工厂的执行力下滑； ? 在威奇托市取得的经验在拉伯克市推行不下 去； ? 重型设备的维护成本上升，运作费用上升， 利润率下滑； ? 工程师与操作员相互抱怨； ? 凯勒突然提出辞职，人事上面临危机。 如何化解组织变革中遇到的阻力，对组织变革进 行科学的管理，整体上提升生产率与员工士气？ 需要解决的核心问题： 海 鸟 5 三、原因分析 在战略上： 方法：采用移植战略，寄希望将成功模式进行机械