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连锁店运营管理手册 第1章：开张前准备工作 为确保专卖店能如期开张，各专卖店负责人于签约后，请确实 地执行及完成以下开张前工作。 1.1. 装修 当专卖店与本公司签约后 ，本公司即派专人前往当地量度店 铺尺寸，以备将图则交给总部完成店铺设计。由度尺寸、设 计、审批用料、店铺装修至开张大概需时 20天内,故有关专卖 店负责人需准时将有关用料交给本公司审批 ，如有延误，开张期 将如期顺延。 另一方面，本公司提供用料样板，做工要求手册给专卖店负责 人参考。装修期间及完工前 ，本公司会派专人到该店铺查验店 铺装修是否附合要求，有关装修细则及各项做工要求，可参阅v 美特斯邦威专卖店装修手册＞。 1.2. 员工招聘及培训 1.2.1.员工招聘 专卖店必须在店铺开业前半个月，招聘所需的员工。 1.2.2.人员培训 为确切执行管理系统及销售技术的转移，本公司将提供 一系列的培训予专卖店有关人员，课程内容包括： 店铺管理 人事管理 顾客服务 专卖店签约后可派 2-3名人员到本公司接受培训，培 训人员包括管理层（店长及副店长）与非管理层（资深店务员，店 务员）及摆设人员，培训方式包括课堂学习及货场实习。 本公司按职级提供合适的培训，培训结束后，培训部将 对每位受训人员作出考核与评估 ，并将报告提供专卖店负责 人。 为使培训能顺利实效，专卖店需提早将受训人员名单及资料 提交本公司，以便我方进行公析及